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王俊(🛢)洲(zhōu )仅(👊)(jǐn )以(yǐ(✋) )橱(chú )柜(guì )一(yī )体(tǐ(🥁) )化(huà )为(🖨)(wéi )例(lì )，讲解国美新业务。

国(🐝)美的采(🏼)购体系，在过去32年的选品经(🏁)验的基(🤜)础上，精准选出满足用户需(🕶)求的爆(🏔)品。

“家 生活”供应链输出商转(🍵)变的路(🈹)(lù )径(jìng )就(jiù )更(gèng )加(jiā )丰(fēng )富(fù )。

王(🍅)俊洲说：“这个模式(🧐)实现后，国美就(🧟)不再是单纯的零售(🍉)商，而是零售+服(🤓)务的方案解决商，这(⬛)样谁又(🛐)能跟(gē(🛍)n )国(guó )美(měi )竞(jìng )争(zhē(🍣)ng )呢(ne )？”

然(🍯)(rán )而(ér )，这个系统里的问题(💒)在于，中(👟)介的参与和提成的存在。

”王(🧔)俊洲表(🚥)示，抓住这一机会，国美就能(🈯)成为未(🔂)来零售的核心企业。

国美的(🐒)优势在(🏕)于(yú )，过(guò )去(qù )三(sān )十(shí )多(duō )年(niá(📛)n )积累的供应链能力(💪)、物流网络和(🦄)大件商品送装能力(🔇)、维修保养服(🍡)务能力、互联网技(🔟)术能力(👅)，以及2000多(🏽)家门店(diàn )的(de )体(tǐ )验(🍽)(yàn )场(chǎ(🎯)ng )景(jǐng )、(🎲)近(jìn )20万(wàn )的(de )专(zhuān )业(🎈)服务销(😗)售人员等，这些优势形成了(🧚)国美成(🅿)为“家 生活”整体方案提供商(🐽)、服务(🚥)解决商和供应链输出商的(⏭)核心竞(😹)争力。

“去年开始推行加(jiā )盟(méng )店(dià(🔈)n )供(gòng )应(yīng )链(liàn )输(shū(⬜) )出的模式，对当(🖇)地的经销商还是很(🥊)有影响的，因为(🛋)我们把他们当作事(⏰)业合伙(🥙)人，大家(🔶)是深度捆绑的。