益达广告白百合

“现阶段(duà(🌥)n )电商增(zēng )速放(🈂)缓，绝不意味(wè(👎)i )着传统零售商(🔖)的机会(huì )，而是(🍗)(shì )新的零售模(😟)型——线上线(🥛)下融合的机会(🕧)(huì )。

这家(jiā )有着(🥍)近33年历史的零(🌯)售老兵，正在经(👜)历着(zhe )一次重(chó(🔉)ng )大的战(zhàn )略结构性调整。

“去年开始推行(háng )加盟店(diàn )供应链(liàn )输出的模式，对当地(🙀)的经销商还(há(😲)i )是很有(yǒu )影响(🕢)的(🍒)(de )，因为我们把(♈)他(🦐)们(men )当作事业(♉)合伙(huǒ )人，大(dà(🗾) )家是深(shēn )度捆(🥞)绑的。

而随着(zhe )其(🏃)稳步推进转型(☝)，相(xiàng )信不久(jiǔ(🕯) )的将来，市场和(✡)社会公众会看(🚝)到曾经的(de )王者(🍪)国(guó )美又回来(🌀)了。

这家有着33年(🌷)历史的零售老(🙂)(lǎo )兵，在(zài )转型中(zhōng )摸着石头过河，终于找到了适合(hé )自己的(de )转型之(zhī )路。

目前，国(⚫)美已经打通了(🐜)任督(dū )二脉，实(⌛)行(🆑)路(lù )径清晰(🐢)可(📇)见。

寻找(zhǎo )比(👆)较优势 走国(guó(🚁) )美特色(sè )的零(🚜)售(shòu )之路

国美(🔧)的优势在(zài )于(🚐)，过去三十多年(🌪)积(jī )累的供(gò(🚺)ng )应链能力、物(👗)流网络和大件(🅿)商品送装能(né(🚉)ng )力、维(wéi )修保(🍎)养服务能力、(🎰)互联网技术能力，以(yǐ )及2000多家(jiā )门店的(de )体验场景、近20万的专业服务销售(shòu )人员(🚣)等(děng )，这些(xiē )优(🧟)势形成了国美(🦁)成(🌛)(chéng )为“家 生活(🏒)”整(🈹)体方(fāng )案提(👍)供(🔜)(gòng )商、服务(🕟)解决商和(hé )供(🛵)应链输出商(shā(🤠)ng )的核心(xīn )竞争(📢)力(lì )。

”王俊洲表(🕶)示，抓住这一机(🌧)会，国美(měi )就能(🕦)成(chéng )为未来零(🐾)售的核心企业(🍣)。

在家居建材渠(🥘)(qú )道进行(háng )布(🎞)局，将橱柜厨电、中央空调、全屋净(jìng )水、新(xīn )风地暖(nuǎn )、智能家电等产品入(💷)驻头部家居(jū(⛓) )建材市(shì )场，形(🐔)(xí(🏄)ng )成国美特色(🔗)家(🏖)居建(jiàn )材专(🥎)营(🔟)店。