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第一(yī )个阶段是2015年(🥝)(nián )之前，其特征(🤝)是传(chuán )统社区(🎲)店向生(shēng )鲜加(💙)强(👲)型超(chāo )市转(✅)型(🏁)；

关于IP合作(zuò )，品牌方的受(shòu )益，潘冠鹤(hè )认为“IP的(🤑)注入提升品(pǐ(🦏)n )牌的活力，一个(⌚)即将成熟或者(🕰)(zhě(🧚) )已经成功的 IP 必(🚬)(bì )然会拥有广(guǎng )泛的粉丝基础和(🍝)强(qiáng )大的圈粉(🚢)能力(lì )，品牌能(🕖)够(gòu )吸引消费(🛏)者(🍨)注意力(lì )的(👀)同(🈯)时，双方(fāng )的“粉丝”也会形成一定互(🛷)动，这是共赢的(👙)(de )合作方向。

至此(🍪)，设立科创板并(📦)(bìng )试点注册制(🔦)(zhì(📏) )的相关制度正式出(chū )台。

至此，设(shè )立科创板并(bì(👈)ng )试点注册制的(🏢)相关制度正式(🧀)出台(tái )。

所谓前(🌂)置(🎎)仓，就(jiù )是以仓(😻)为店，将仓库建立(lì )在社区周边三(👰)公里(lǐ )范围内(🛁)，商品(pǐn )由骑手(🐗)从仓(cāng )库配送(♿)至(⌛)消费者指(zhǐ(❌) )定(🖐)地点。

这需(xū )要合作产生(shēng )裂变式的商业价值。

新(➗)零售的价(jià )值(🥄)就在于人货场(🛴)的(de )重新解构，借(🎑)(jiè(🌗) )助IP价值引发(fā )了粉丝的情感共鸣(míng )，而对于品牌(🛏)(pái )商来说，下(xià(🍇) )一步如何在产(🥃)品和(hé )服务上(🆒)持(🐵)续深(shēn )挖才是(🏍)关键。

第四(sì )个阶段是“便(biàn )利店+生(🛀)鲜”的复合业态(♊)的兴起(qǐ )，代表(👻)案例有(yǒu )好邻(🤒)居(♎)最新(xīn )一代(✉)的(🤐)“社区全渠(qú )道会员店”，以及超市发(fā )与罗森合作(🔦)的“超-罗(luó )便利(🗒)店”等(děng )。

生鲜传(🕣)奇董事长(zhǎng )王(👰)卫(💟)表示，社(shè )区生鲜店的(de )确是一条大赛道，但这条赛(👹)道也(yě )非常艰(❓)难。

4日的预备会(💑)议，出(chū )席2932人，缺(🐼)席(🈹)43人(rén )，出席人数(🕜)符合法定人数。