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自2016年(nián )以来，国美历经多次(cì )战略调整、迭(🕥)代后(🕴)(hòu )，终(🐐)于摸(🛄)索出“国美(měi )特(tè )色的零售之路”，“这条路充分发(🎚)挥了(🥡)(le )国美(🏦)的比较优势，并(bìng )将我们的优势转化(huà )为(wéi )特(🔂)色，形(🅾)成的(🤗)国美(🍾)(měi )核(🌴)心竞争力，”王俊(jun4 )洲表示。

国美要对用(yòng )户商品全(🐒)生命(🅱)周期(🕓)(qī )进(jìn )行管理和服务，这(zhè )句(jù )话说起来很简(💌)单，实(🈺)际上(🤱)需要复杂(🕝)的物(wù )联网和云技术的支持(chí )。

“例如，用户(🤧)去(qù(🍜) )家(jiā(😔) )乐福(🎽)和上天猫购物(wù )，体验显然不一样，如果这两个(🥪)优势(🍏)结合(🏐)(hé )，就产生了一个新(xīn )零(líng )售的模型。

王俊洲(zhō(🏊)u )自(zì(🐹) )信国(🦂)美的(🐗)机会(📉)和条(tiáo )件(jiàn )要比友商好得多，“因为我们有强大(📮)的(de )线(🥚)下实(🤤)体店资源，优(yōu )秀的供应链能力，近(jìn )20万零售经(🏽)验丰(🆘)富的(👟)员工，出色(🕚)的物流网(wǎng )络和服务能力，另外(wài )我们在(🎑)新市(➖)场、(🍷)新(xī(🐰)n )技(jì )术和新业务的布局(jú )上(shàng )取得了不错的(😢)突破(🔄)。

王俊(🦆)洲说：“这个(gè )模式实现后，国美就(jiù )不再是单(😖)纯的(🍨)零售(🥖)(shòu )商(🎼)(shāng )，而(💵)是零售+服务的(de )方(fāng )案解决商，这样谁(shuí )又能跟(🎇)国美(🤑)竞争(🤬)呢？”

据了解，该厂是(shì )著(zhe )名的“永胜瓷”原(yuán )产(chǎ(👗)n )地，至(😱)今已(🔥)有100多年历(🈴)史。

面对互联网红(hóng )利殆尽、获客成本高(gāo )企(🤯)的现(🤕)实，转(🔑)型新(xīn )零(líng )售的互联网新贵们(men )，感到压力倍增(🍴)，传统(🐹)零售(🈚)商亦然。