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国美(🔷)零售总裁王俊洲(🍉)(zhōu )表(biǎo )示，中(zhōng )国(😓)零(😃)售的发展大致经(🌭)历了三个(gè )重(chó(🏗)ng )要阶段(duàn )：第一(🍟)阶段，是实体零售(🚽)的(📅)连(lián )锁(suǒ )化，国(guó(🐈) )美(měi )在这个阶段是跑在最前面的(👖)；第二阶(jiē )段(duà(💭)n )，是(🧐)零售推进互联网(😈)电商化，在这个(gè(🏮) )阶(jiē )段，虽然国美(🗽)也在积极布局互(✳)联网电(diàn )商(shāng )，但并(💮)未达到预期；第(♉)三阶段，是实(shí )体(🏄)(tǐ )零售的互联网(🌽)化，只有将线下互联(🤤)网(wǎng )模(mó )式做出(🌖)(chū )来，解决线上线(🕡)下融合的问题(tí(🍢) )，形成零(líng )售(shòu )过(💡)程(🦆)的全覆盖，这是我(😚)们正(zhèng )在(zài )经历的(de )阶(jiē )段。

国美的(🗣)优势在于，过去三(🕜)十(🧕)多年(nián )积(jī )累的(🏸)供应链能力、物(🤩)流网络和大件商(💯)(shāng )品(pǐn )送装能力(🈚)、维修保养服务能(🗽)力、互联(lián )网(wǎ(🖋)ng )技术能力，以及2000多(🔏)家门店的体验场(🍆)景(jǐng )、近20万的专业(🔍)服务销售人员等(✏)，这些优(yōu )势(shì )形(🔃)成了(le )国美成为“家(👩) 生活”整体方案(à(🎃)n )提(🦏)(tí )供商、服(fú )务(😗)解决商和供应链输出商的(de )核(hé )心(💽)竞争(zhēng )力(lì )。

中新(👀)社(🧝)记者 任东 摄

零售(🚞)商们都希望(wàng )做(㊙)(zuò )线下互联网模(👈)式，但要基于大数(🐙)据、选(xuǎn )品、技术(🏿)、物流和服务能(🐎)力才能实现(xiàn )，而(😃)且做起来的确很(🍻)困难。

国美零售总(zǒ(📙)ng )裁(cái )王俊洲表示(🕸)，中国零售的发展(🌊)大致经(jīng )历(lì )了(😰)三个(gè )重要阶段(🥢)：(🙋)第一阶段，是实体(🎟)(tǐ )零(líng )售的连(lián )锁(suǒ )化，国美在这(🏑)个阶段是跑在(zà(🏪)i )最(🈷)前面的(de )；第二阶(📅)段，是零售推进互(⛅)联网电商化(huà )，在(📖)这个阶段，虽然国(🤰)美(⏳)也在积极布局(jú(🖤) )互(hù )联网电商，但(😨)并未达到预期；(🏪)第三阶(jiē )段(duàn )，是(📔)实体零售的互联网(🍱)化，只有将线(xiàn )下(👝)(xià )互联网模式做(📋)出来，解决线上线(✍)下融(róng )合(hé )的问(🗿)题(🎴)(tí )，形成零售过程(🕉)的全覆盖，这(zhè )是(shì )我们正(zhèng )在(zà(🗯)i )经历的阶段。

王俊(🤢)洲(🔼)表示：“我们首(shǒ(🈲)u )先(xiān )通过打通国(✍)美APP、实体门店、(😒)美店，完(wán )成(chéng )线(🛴)上(🍄)线下的融合，实现(🍼)流量的获取和(hé(🌴) )运(yùn )营能力的提(📛)升，实现国美所有(🔳)业务场(chǎng )景(jǐng )的串(🖋)联。

美店的特色是(🥁)商品严选，选(xuǎn )择(🙂)(zé )市场所(suǒ )需要(🐪)的网红商品和新(🚅)奇(🎚)特爆品(pǐn )。

王俊洲(🐅)(zhōu )举例表示，互联网在个性化、场(👥)(chǎng )景化方(fāng )面(mià(🛠)n )不(🎉)能很好满足用户(🤤)需求，而实体零售(🕑)(shòu )对(duì )于交易的(🌰)快速性和便利性(🔁)、(🚓)商品的检(jiǎn )索(suǒ(🐦) )的理解是不一样(🍂)的。

这家有着近33年(🌾)历(lì )史(shǐ )的零售(🚡)老兵，正在经历着一(🔳)次重大的(de )战(zhàn )略(🏄)结构性调整。