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寻(xún )找比较(jiào )优势(👱) 走国美(měi )特色的(🏙)(de )零售之路

3月4日电(🎊) 日(rì )前，国美零售发布(bù )盈利预警公(🕰)告。

“例如，用户去家(🐎)乐(lè )福和上天猫(⌚)购物，体验显然不一样，如果这两个优(💠)势结(jié )合，就产生(🗼)了一个(gè )新零售(👬)的模型。

中(zhōng )新社(🌼)记者 任东 摄

国(guó )美(🍼)以门店和美店这(🤳)(zhè )两端，作为低成(🚧)本(běn )流量来源的(😎)核心，而国美(měi )APP则成为流量(liàng )汇集和(🥦)(hé )分发的总平(pí(💦)ng )台，形(xíng )成国美APP、(📬)门(mén )店、美(měi )店三端互为引流、互(🤐)为工具、互为场(😪)(chǎng )景，实现线上线(🔞)下(xià )融合，成为“家 生(shēng )活”整体方案提(🙇)供(gòng )商。

国美的优(🦊)势在(zài )于，过去三(🔄)十多年(nián )积累的供应链能力(lì )、物(💣)流网络和大件(jià(🔴)n )商品送装能力、(✏)维(wéi )修保养服务(🙅)能力、互联网技术能力，以及2000多(duō )家(🔓)门店的体(tǐ )验场(🔒)景(jǐng )、近20万的专(🥧)(zhuān )业服务(wù )销售人员等(děng )，这些(xiē )优(🗺)势形成了国美成(🖥)(chéng )为“家 生活”整体(⏳)(tǐ )方案提供商、服务(wù )解决商和供(🍢)应链输(shū )出商的(🚉)核心竞争力(lì )。

目(⛩)前，国美已经(jīng )打通了任督二脉，实行(🐖)路径清晰可见(jià(🙊)n )。

国美美店，作为(wé(📋)i )国美发力社交电(😆)商(shāng )的“秘密武器”，王俊洲认为其被市(🥚)(shì )场低估了。

这家(🌵)有(yǒu )着33年历(lì )史(💱)的零售老(lǎo )兵，在(zài )转型中摸着(zhe )石头(✴)过(guò )河，终于找到(💦)了适(shì )合自己的(🕢)转型之路(lù )。

国美以门店和美(měi )店这(♿)两端，作为低(dī )成(🈵)本流量来源的核(🍟)(hé )心，而国美APP则成为(wéi )流量汇集和分(⚓)发的(de )总平台，形成(💻)国美(měi )APP、门店、(㊗)美店三端(duān )互为(💕)引流、互为工(gōng )具(🚞)、互为场景，实(shí(📼) )现线上线下融合(🏮)，成为“家 生活”整(zhě(🥂)ng )体方案(àn )提供商。