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“家 生(shēng )活”供应链输出商(🏽)转变(biàn )的路径就更加丰富。

王(wáng )俊洲表(🚼)示：“我们首先(xiān )通过打通(tōng )国美APP、实(🚏)体门(mén )店、美店(diàn )，完成线(💞)上线(xiàn )下的(🥖)融合(hé )，实现流量的(de )获取和(🏮)运(yùn )营能力(😇)的提升(shēng )，实现国(guó )美所有(🌪)业务场(chǎng )景(🧗)的串联(lián )。

这些优势，能够让(🐌)国(guó )美在这(👉)一轮的竞争中(zhōng )，更有机会(🖋)胜出。

寻找(zhǎo )比较优势 走国美特色的(de )零(🔼)售之路

国美零售总裁(cái )王俊洲表示，中(🥉)国零售(shòu )的发展大致经历了三个(gè )重(☕)要阶段(duàn )：第一阶段，是实(🚎)体零(líng )售的(🙊)连锁化，国美在这(zhè )个阶段(🚠)是跑在(zài )最(🍀)前面的(de )；第二阶段，是零售(🕴)推(tuī )进互联(📂)网电商(shāng )化，在这(zhè )个阶段(🚤)，虽然(rán )国美(🦍)也在(zài )积极布局互联网电(🚪)商(shāng )，但并未达到预期；第(dì )三阶段，是(🛬)实体零售的(de )互联网化，只有将线下(xià )互(🤠)联网模式做出来，解(jiě )决线上线下融合(🕧)的问题(tí )，形成零(líng )售过程(🥞)的全覆(fù )盖(🔰)，这是(shì )我们正在经历(lì )的(👟)阶段。

国美的(🧠)优势在(zài )于，过去(qù )三十多(👞)年积累(lèi )的(🐮)供应链(liàn )能力、物流网(wǎ(👂)ng )络和大件(jià(⛏)n )商品送装能力、维修保(bǎ(🕑)o )养服务能力、互联网(wǎng )技术能力，以及(♒)2000多家门(mén )店的体验场景、近20万的(de )专业(🏈)服务销售人员等，这些优势形成了国美(😈)成(chéng )为“家 生(shēng )活”整体方案(🚼)(àn )提供商、(💝)服务解决商和(hé )供应链输(🐣)(shū )出商的核(🕝)心竞(jìng )争力。

2019年(nián )国美特色(🖲)的零(líng )售之(🍅)路雏(chú )形已成，其中(zhōng )的一(🎚)点是(shì )我们(🐏)要成为‘家 生活’服务解(🍭)决商，所以零售+服务就会形成国美零(lí(🕕)ng )售的特色之一。