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照(zhào )此计算，如每人(👖)(rén )销售1万(wàn )元，则(zé )格力电(🔳)(diàn )器员工(gōng )能创造的销(😾)售(📨)额为8.5亿元，这相较于格力(🗜)2000亿(🐵)元(🎽)左右的营(yíng )收来说，的确(😲)不(🐈)(bú )值得一(yī )提。

要(yào )做好金(🤷)(jīn )融业综(zōng )合统计，健全及(😢)时反映风险波动的信息(👆)系(🦆)统，完善信(xìn )息发布管(guǎ(📂)n )理(🈴)规(🚼)则(zé )，健全(quán )信用惩(chéng )戒(🍈)机(🌟)制(zhì )。

据了解，这并非格力电(🛣)器首次启动“全员销售”模(mó(🍲) )式。

我们要深化(huà )对金融(ró(🎦)ng )本质和(hé )规律的(de )认识，立(🍒)足(🐮)中国实际，走出中国特色金(🌶)融(🚁)发展之路。

“全员(yuán )销售”起(🥚)(qǐ(🌒) )风波

要(yào )提高金(jīn )融业全(🕙)(quán )球竞争(zhēng )能力，扩大金融(🍮)高水平双向开放，提高开(🎆)放(🔓)条件下经济金融(róng )管理(🎪)能(🧝)力(🐑)(lì )和防控(kòng )风险能(néng )力(🙈)，提(🌹)(tí )高参与(yǔ )国际金(jīn )融治(🏅)理能力。

同时，我国金融业的(⚾)市场结构、经营理念、创(🏗)新(xīn )能力、服务水(shuǐ )平(🍨)还(🖱)不(🎤)(bú )适应经(jīng )济高质量发(🎶)展(👕)的要求，诸多矛盾和问题(🥫)仍(🛏)然突出。