宫廷画师郎世宁

国美的优势在(🔁)于，过(guò )去(⛽)(qù )三(🎵)(sān )十(shí )多(duō )年积累的供应链能力、物流网络和大(😃)件商品送装能(🚪)力、维修保养(😟)服务能力(🔆)、互(🦅)联网技术(🌾)能力(🖍)，以及2000多家门店的体验场景、近20万的(🍵)专业服务销售(⏺)人员等，这些优(🐂)势形成了(🌶)国美(🎺)成为“家 生(🚂)活”整(⏪)体方(fāng )案(àn )提(tí )供(gòng )商(shāng )、服(fú )务(🎮)(wù )解(jiě )决(jué )商(🎥)(shāng )和(hé )供(gòng )应(📩)(yīng )链输出商的(🔴)核心竞争(🎮)力。

目(🤵)前，国美已经打通了(le )任(rèn )督(dū )二(èr )脉(mò )，实行路径清(⛵)晰可见。

“学生们(⛅)来到这里，投上(👅)了所有的(🥙)钱，完(😋)成了学业(🌸)。

中新社记者 任东 摄

国美零售总裁王俊洲(🦗)表示，中国零售(🌈)的发展大致经(🗽)历了三个(💥)重要(🐗)阶段：第(🎩)一阶(🎖)段，是实体零售的连锁(suǒ )化(huà )，国(guó )美(👄)(měi )在(zài )这(zhè )个(🥟)(gè )阶(jiē )段(duàn )是(🎞)(shì )跑(pǎo )在(zài )最(💏)(zuì )前面的(📢)；第(🌨)二阶段，是零售推进互联网电商化，在(zài )这(zhè )个(gè )阶(🛃)(jiē )段，虽然国美(⬛)也在积极布局(🐲)互联网电(🤟)商，但(🏇)并未达到预期；第三阶段，是实体零售的互联网化(🏫)，只有将线下互(🌝)联网模式做出(🧜)来，解决线(🔳)上线(🏳)下融合的(🎨)问题(🏇)，形成零售过程的全覆盖，这是我们正(👻)在(zài )经(jīng )历(lì(🚩) )的(de )阶(jiē )段(duàn )。

而(🉑)(ér )那(nà )些(xiē )善(📭)(shàn )于(yú )骗(🐖)(piàn )人(😢)(rén )的市场经理，常常频繁地更换工作，即便被抓到提(😐)(tí )供(gòng )了(le )错(cuò(✅) )误(wù )信息之后(🍐)，也是如此(🐝)。

“去年(🏧)开始推行加盟店供应链输出的模式，对当地的经销(🐬)商还是很有影(📺)响的，因为我们(✌)把他们当(🥒)作事(🥪)业合伙人(🥦)，大家(🎧)是深度捆绑的。

国美的优势在于，过去(🦂)三十多年积累(🖊)(lèi )的(de )供(gòng )应(yī(🏥)ng )链(liàn )能(néng )力(lì(😢) )、物(wù )流(🚕)(liú )网(🛵)(wǎng )络(luò )和(hé )大(dà )件商品送装能力、维修保养服务(😚)能力、互联网(🤨)技术(shù )能(néng )力(👨)(lì )，以(yǐ )及(🆔)2000多家(🗽)门店的体验场景、近20万的专业服务销售人员等，这(💭)些优势形成了(🍦)国美成为“家 生(🆘)活”整体方(💷)案提(🥉)供商、服(🎿)务解(🎫)决商和供应链输出商的核心竞争力(🎢)。

而那些善于骗(🚘)人的市场经理(🧀)，常常频繁(🚑)地(dì(⏫) )更(gèng )换(huà(🎍)n )工(gō(💱)ng )作(zuò )，即(jí )便(biàn )被(bèi )抓(zhuā )到(dào )提(tí )供(gòng )了错误信息(💬)之后，也是如此(😖)。