迷失第二季

第四个(👸)阶段是(🌲)“便利店+生鲜”的复合业(🏁)态的兴(🐏)起，代(dài )表案例有好(hǎo )邻居最(🧢)新一(yī(🛷) )代的“社区(qū )全渠道会(🍝)员(yuán )店(🔋)”，以及(jí )超市发与罗(luó )森合作(⛔)的“超(🗿)-罗(❤)便利店(diàn )”等。

第三(sān )个阶段是(🎢)新(xīn )零售的风口(kǒu )刮到了社(🏝)区(qū(🔖) )生(🏺)鲜领(lǐng )域，代表事件是(shì )京东(⬆)旗下启(🚼)(qǐ )承资本投资(zī )钱大(📜)妈；

一(🚡)(yī )个优质的产品IP不仅能给其(🏡)带来超(🚱)预期的流量红利，更重(🍋)要的是(🍃)能够具有变现的能力。

”可以说(🎠)这种(zhǒ(🅱)ng )价值认同代(dài )表了品(🚦)牌商(shā(👡)ng )的主流观点(diǎn )。

痛点在于(yú )，社(🍰)区生(🐚)鲜(🎖)(xiān )企业目前规(guī )模都不够大(🐕)(dà )，对供应链(liàn )的整合能力(lì(🛀) )不够(👽)强(⏹)。

关(guān )于IP合作，品(pǐn )牌方的(de )受益(🙆)(yì )，潘冠鹤认(rèn )为“IP的注入(rù )提(🙍)升品牌(🔮)的(de )活力，一个(gè )即将成熟或者(🧙)已经成(🔥)功的 IP 必然会拥有广泛(🧟)的粉丝(➰)基础和强大的圈粉能力，品牌(📄)能够吸(🥇)引消费者注意(yì )力的(🌥)同时，双(⛅)方的“粉(fěn )丝”也会形(xíng )成一定(🕡)互动(😭)(dò(🏕)ng )，这是共赢(yíng )的合作方(🌕)向(xiàng )。

为(🎳)了更好(hǎo )地引流到店(diàn )，不少(🖱)商家(🐈)(jiā(🌁) )还在尝试通(tōng )过有赞投放(fà(🌚)ng )精准的(de )朋友(yǒu )圈广告——例(🛡)如舒婷(💘)果(guǒ )业，将广告(gào )定向推送给(🚛)(gěi )门店(😦)2~3公里范(fàn )围内，年龄层(🕒)在20-60岁，过(⏬)去30天有水果购买行为的女性(🚥)用户。

新(👍)零售的价值就在于人(🦎)货场的(🚱)(de )重新解构，借助IP价值引(yǐn )发了(🛥)粉丝的(🤦)(de )情感共鸣，而对于品牌(🌁)(pái )商来(🛺)说，下(xià )一步如何在(zài )产品和(👯)服务(🌠)(wù(👅) )上持续深挖(wā )才是关键。

这不(🥒)仅仅是(shì )因为电(diàn )商正(zhèng )在(🎱)侵蚀线(😋)下(xià )市场，还因(yīn )为有越来越(⏰)(yuè )多的(👎)“社区(qū )生鲜店”正(zhèng )粉(🚃)墨登场(🍝)，引领全新的生活方式。