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国(guó )美(😇)(měi )的优势(⛳)在于，过(🎑)去三十多年积(🦐)累的供(💓)应链能力、物流网络(🔃)和大(dà )件(jiàn )商(shāng )品(pǐ(🛳)n )送(sòng )装能力、维修保(🕸)养服务能力、互联网(🍬)技术能力，以(🌺)及2000多家门(🛀)店(diàn )的(de )体(tǐ(🐓) )验(yàn )场(chǎ(🧢)ng )景、近(🐡)20万的专业服务销售人(🕦)员等，这些优势形成了(🥅)国美成为“家(jiā ) 生(shēng )活(😁)(huó )”整体方案提供商、(✖)服务解决商和供应链(🎽)输出商的核(🕙)心竞争力(🎯)。

报(bào )道(🛄)(dào )未(wèi )说明政(🐍)府军具(🕸)体伤亡情况。

王俊洲说(🐻)：“这个模式实现后，国(🛩)(guó )美(měi )就(jiù )不(bú )再(zà(📒)i )是单纯的零售商，而是(🍎)零售+服务的(🚀)方案解决(🍮)商，这样谁又(🍌)能跟(gēn )国(🍹)(guó )美(mě(👝)i )竞(jìng )争(zhēng )呢？”

两名政(🧡)府军士兵受伤。

另外，国(🆓)美近20万员工也可以通(🌘)过(guò )美(měi )店(diàn )进(jìn )行(🛐)(háng )集中化的分享推广(🔚)，在短时间内(⚫)实现大规(🆓)模销售(🚬)。

这家有着33年(nián )历(lì )史(🤢)(shǐ )的(de )零售老兵，在转型(👖)中摸着石头过河，终于(👞)找到了适合自己的转(Ⓜ)(zhuǎn )型(xíng )之(zhī )路(lù )。

例如(🚁)，家里的饮水(⛴)器需要更(🍂)换滤芯，通过(🏁)用户使用(👄)的设备(🌙)上传(chuán )数(shù )据(jù )，经(jī(🏕)ng )物联网系统智能化分(🛄)析，自动判断是否需要(🤦)维修保养更换，如(rú )果(👣)(guǒ )需(xū )要(yào )就(jiù )形成(💲)服务订单，再(🙈)由服务工(🥤)程师完(🐕)成订单服务。

在当下的(😾)竞争(zhēng )格(gé )局(jú )中(zhō(🤲)ng )，国美如何走出具有自(🏀)身特色的零售之路？(🌼)又如何完成转型升级(❄)(jí )？