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“家 生活”供应链输出(🏿)商(shāng )转变的路径(jìng )就(🈁)更加丰富。

国美美店，作(🔇)为国美发(fā )力社交电(🚇)商的(de )“秘密武器(qì )”，王俊(🚐)洲(zhōu )认为其被市场(chǎ(🔶)ng )低(dī(🐜) )估了。

这(zhè )家有着(🎧)33年历(⭐)史的零售(🐔)老兵(bī(👰)ng )，在转型中(zhōng )摸(🐓)着石头(⬆)过河，终于找到(🎠)(dào )了适(🚹)合自己(jǐ )的转(😉)型之路。

有一个非常(chá(❇)ng )普遍的现象(xiàng )是，很多(🏠)学生选的课程，和他们(🤱)之前(qián )的教育背景差(🐄)别很大，而(ér )且，和新西(🌁)(xī )兰就业市场的(de )需求(😩)也不匹(pǐ )配。

例如，家里(😴)的饮水器(qì )需要更换(🎙)滤(lǜ )芯，通过用户使用(🔣)的设(♐)备(bèi )上(shàng )传数据(📋)，经物(⛑)联网系统(🚒)智能化(🚸)分析(xī )，自动判(🥃)断(duàn )是(🉑)否需要维修保(🏷)养更换(〰)，如果需要就(jiù(🏄) )形成服务订单，再由服(🅱)务(wù )工程师完成(chéng )订(🌓)单服务。

互联网的下半(🐞)(bàn )场已步入线(xiàn )上线(🚈)下融合的时代，对零(lí(🦀)ng )售商来说都(dōu )是挑战(🛃)。

王俊(jun4 )洲表示：“我们首(🐭)先通(tōng )过打通国美APP、(🧙)实体门店、美店，完成(🏜)线上(🌾)线下的融(róng )合(hé(🔨) )，实现流(liú )量的(🤓)获取和(🚋)运营能力的提(💄)(tí )升，实(🔰)现国(guó )美所有(🚩)业务场景的串联。

王俊(🈹)洲仅以(yǐ )橱柜一体化(🎼)为例，讲解国(guó )美新业(🐍)务。