武汉性息

目(mù )前，国美(měi )已经打通(tōng )了任督二脉，实行路(lù )径清晰可(🌙)(kě )见(🥞)。

故(🌨)而(👌)(ér )，国(🎸)美整(🕶)体解(🐖)决方(🌤)案(à(🚂)n )要比(♑)家装(👣)(zhuāng )市(🏪)场提(🐶)供(gò(🏪)ng )的方(🎏)案更(🔪)具价(📚)值。

王(🏈)俊洲(🥞)认为(👮)(wéi )国美想要(yào )在这一阶段实现突围，就必须(xū )依据国美(měi )自身的属性，寻找比较优势，将优势转(zhuǎn )化为特色(sè )，形成国美的核心竞(jìng )争力，并(bìng )在市场上(shàng )取得领先地位。

“我(wǒ )先说个数(shù )据，国美(měi )美店2018年试营运阶段，已(👅)实现(👑)GMV超(chā(🔉)o )过20亿(📢)元，服(🐿)务用(✍)户超(🖲)过190万(🕶)人，美(❄)店社(⏮)交(jiā(🥅)o )营销(🕛)已多(🗞)(duō )次(😽)创造(😴)如老(🚥)板烟(🐑)灶、(🔲)松下洗碗(wǎn )机、扫地(dì )机器人等10天销售10000台的成绩。

这(zhè )不是简单(dān )地租一个店，而是我们的供应(yīng )链优势为(wéi )他们深度(dù )赋能，系统和门店品(pǐn )牌是国美(měi )的，只是(shì )这个店由店主自负盈(yíng )亏，我们(men )把这种店(diàn )称为(😹)新零(🥗)售加(❗)盟店(🦈)，2019年预(🥍)计开(🤖)(kāi )出(🐼)700家这(🔣)样(yà(🔜)ng )的门(🙉)店。

国(🔢)美将(✖)持续(🏄)聚焦(🔠)“家(jiā(📺) ) 生活(🆗)”，做深(🌄)度、(🌄)做专业化，通过国美(měi )APP、实体门(mén )店、美店三端融合齐发，互为(wéi )场景、互(hù )为工具、互为引流。

王俊洲认(rèn )为只有创(chuàng )造性的将(jiāng )国美线下互联网模式(shì )做出来，才能实现(xiàn )国美全渠道“家 生活(huó )”战略的(de )成功。

美(mě(🥂)i )店还(🕝)可以(⏩)做为(🌰)销售(🤒)服(fú(🏣) )务人(🏘)员的(👄)(de )工具(🧡)，售(shò(🎳)u )卖线(🤟)下门(🎺)店没(👧)有出(👔)样的(🧦)商品(👁)，提升(👲)线下(🚣)(xià )门(😤)店的坪效和人效。

“目前已(yǐ )在欧亚达(dá )、居然之家、红星美凯龙等门(mén )店内都能(néng )看到我们(men )合作的店面。

今年，国美将进(jìn )一步加大(dà )对新业务的投入。