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”王(💐)俊洲说(shuō )：“商品(🥔)是(shì(🔉) )低频的(🕎)，服务是极高频的。

然而(🕊)，这个系(🧙)统里的问题在(zài )于，中(🏽)介的(de )参与和提成(chéng )的存在。

2018年(🤛)(nián )，国美新业(yè )务(🥑)试(shì(🚯) )水，在(zà(🕐)i )“柜电一体(tǐ )”、“暖通(tō(➿)ng )”、“中央(📑)空调”等领域均取得突(🧚)破。

这家有着33年历(🔑)史的零售老(😛)兵(bīng )，在转型中(zhōng )摸着(💊)石头过(🐣)(guò )河，终于找(zhǎo )到了(le )适(🌡)合自(zì )己的(de )转型之(zhī )路。

此外(🥚)，国美还与亚(yà )马(🗄)逊、(👴)拼多多(😩)等优质平台达成合作(🌿)。

国美的(🌒)优势在于，过去三十多(📟)(duō )年积累的供(gòng )应链能力、(🤳)物流网络和(hé )大件(jià(📺)n )商品送(💺)(sòng )装能力、维(wéi )修保(🍈)养服务(🙇)(wù )能力、互联网技术(🤣)能力，以及2000多家门(🌯)店的体验场(🗑)景、近20万的专业服(fú(🙊) )务销售(⏬)人员(yuán )等，这些优(yōu )势(❣)形成了国(guó )美成(chéng )为“家(jiā ) 生(🎽)活(huó )”整体(tǐ )方案(🍞)提供(🧐)商(shāng )、(📄)服务解决(jué )商和供应(🗺)链输出(🔸)商的核心竞争力。

国美(🗽)的采购体系，在过(💟)去32年的选(xuǎ(😌)n )品经验的基(jī )础上，精(🎨)准(zhǔn )选(👛)出满足用(yòng )户需(xū )求(📙)的爆(bà(👝)o )品。

面对互(hù )联网红利(🐥)殆(dài )尽、获客成(📻)本高企的现(🔰)实，转型新零售的互联(🈵)网新贵(👈)们，感到压力(lì )倍增，传(⤵)统(tǒng )零售商亦然(rán )。

美店的特(❎)(tè )色是(shì )商品严(⛲)(yán )选(☝)，选择市(💮)(shì )场所需要的(de )网红商(🌥)品和(hé(👛) )新奇特爆品。

面对互联(🔯)网红利殆尽、获(🎎)客成本高企(💙)的现实，转型新(xīn )零售(🦓)的互联(🌕)(lián )网新贵们，感到压力(🎻)倍(bèi )增，传统零(líng )售商亦然。