凉宫春日的忧郁2009

中新社记者 任(rèn )东 摄

王俊洲(zhōu )说：“这个模式实现后(hòu )，国美就不再(zài )是(💰)单纯的(😨)零售商(🐚)，而(ér )是(😡)零售+服(🚠)务的(de )方(🌥)案解(🐡)决(👖)商(shā(🌆)ng )，这样谁(🚌)(shuí )又能跟国美竞(jìng )争呢？”

王(wáng )俊(jun4 )洲表示：“我们首先(xiān )通过打通国美(měi )APP、实体门店、美(🥦)店，完成(🀄)线上线(〰)下(xià )的(🔯)融合，实(🤑)(shí )现流(🐛)量的获(🔴)取和(💫)运营能(👲)(néng )力的提升，实(shí )现国美所有业务场景(jǐng )的串联。

“例(lì )如，用户去(qù )家乐福和上天猫购物，体验显然(🥑)不一(yī(📌) )样，如果(⚾)这两个(🔷)优势(shì(⛓) )结合，就(🚢)产生(😫)(shē(🎁)ng )了一(🗾)个新零(líng )售的模型(xíng )。

国美的优势(shì )在于，过去(qù )三(sān )十多年积累的供应链(liàn )能力、物流网(wǎng )络(🐲)和大件(✒)商品送(📬)装能(né(🚻)ng )力、维(🐱)修保养(👉)(yǎng )服务(🛋)能力(🔚)、互联(🥨)网技术能力，以及(jí )2000多家门店的体(tǐ )验场景、近20万的专业(yè )服务销售人员(yuán )等，这些优(yōu )势形成(🏒)了国美(🕢)成为“家(🕶)(jiā ) 生活(😌)”整体方(🔛)(fāng )案提(🗣)供商(💄)、(😽)服务(👗)解决(jué )商和供应链输(shū )出商的核心(xīn )竞争力。

国美零售总裁(cái )王俊洲表示(shì )，中国零售的发展大(🧟)致(zhì )经(🥥)历了三(⏮)个重(chó(🧞)ng )要阶段(🐁)：第一(🍵)阶段，是(🥗)实体(📔)零售的(🍮)(de )连锁化，国(guó )美在这个阶段是跑在最(zuì )前面的；第二(èr )阶段，是零售推进互(hù )联网电商化，在这个(⚫)阶段(duà(🕛)n )，虽然国(🙆)美也在(🍫)积极布(😗)(bù )局互(💋)联网(📊)电(🤳)商(shā(🐷)ng )，但并未达到预期；第三阶段，是(shì )实体零售的(de )互联网化(huà )，只有将线下(xià )互联网模式做(zuò )出来，解(🏍)决线上(🧓)线下(xià(🍜) )融合的(🕡)问题，形(🐧)成零售(🍎)过程的(🌚)全覆(🚥)(fù )盖，这(🐧)是我们(men )正在经历的(de )阶段。

“国美必将成为(wéi )中国零售的核(hé )心企业”

“家 生活”供应链输出商(shā(🍅)ng )转变的(⚓)路径(jì(🕷)ng )就更加(🚺)丰富。

学(🛹)校海外(😒)(wài )代表(🐵)谁去(🍥)监(🆒)管(guǎ(🚲)n )？

中新社记者 任东 摄(shè )