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王(🧘)俊洲表示(shì(☔) )：“我们首先(🎓)通过打通国(💠)美APP、实体门(🆘)店(diàn )、美(mě(🈁)i )店，完成线上(🛥)线下的融合(🥓)，实现流(liú )量(🛑)的(de )获取(qǔ )和运营能力的提升，实现国美(měi )所有(🗡)(yǒu )业务(wù )场(🚾)景的串联。

国(💇)美的采购体(🙅)系，在(zài )过去(🐁)(qù )32年的选品(💫)经验的基础(🥫)上，精准选出(🕸)(chū )满足(zú )用(🐫)户(hù )需求的爆品。

“家 生活”供应(yīng )链输(shū )出商(shā(🎩)ng )转变的路径(🥄)就更加丰富(🎯)。

王俊洲坚(jiā(😏)n )信国(guó )美已(🚪)经找到了决(🏙)胜线上线下(🐲)融合的(de )密钥(🔂)(yào )，“我对国美(🆎)必将成为中国零售的(de )核心(xīn )企业(yè )，成为未来零售业的引(⏹)领者充满信(🎋)(xìn )心，”他说道(💾)。

自2016年以来，国(📣)美历经多(duō(🚿) )次战(zhàn )略调(🕙)整、迭代后(🔩)，终于摸索出(🥓)“国(guó )美特(tè(🆗) )色的(de )零售之路”，“这条路充分发(fā )挥了(le )国美(měi )的(🅰)比较优势，并(🔠)将我们的优(🚼)势转化(huà )为(🙇)特(tè )色，形成(🗾)的国美核心(🎦)竞争力，”王(wá(🍊)ng )俊洲(zhōu )表示(📧)(shì )。

事实上，无(⏫)论是实体零售还(hái )是互(hù )联网(wǎng )零售都有各(💺)自的弊端。