美男堂

另外，国美(👧)近20万(wàn )员工也(yě )可以通过美(🌐)店进行集(jí(🐚) )中化的(de )分(✍)享推广，在短时间(jiān )内(🤨)实现大(💊)规模销售。

国(🍽)美(měi )的(de )优(🏒)势在于，过去三十(shí )多(👚)年积(jī(🥗) )累的供应链能力、物(🥦)(wù )流网络(luò )和大件商(🛀)品送装能力(lì )、维修(🧙)保养服(🛴)务能力、互(🧦)联(lián )网技(📴)术能力，以及2000多(duō )家门(🌰)店(diàn )的(🗾)体验场景、近20万的(de )专(🈯)业服(fú )务销售人员等(🌐)，这(zhè )些(xiē )优势形成了国美成(🎓)为(wéi )“家 生(shē(🐃)ng )活”整体方(👤)案提供商(shāng )、服务(wù(👦) )解决商(🥤)和供应链输(🐓)出(chū )商的(🧣)核心竞争力。

2018年，国(guó )美(⏮)(měi )新业(🗒)务试水，在“柜(guì )电一体(㊗)(tǐ )”、“暖通”、“中(zhōng )央空(🔳)调(diào )”等领域均取得突(📮)破(pò )。

事(❄)实上，无论是(🏿)实体零售(🧒)(shòu )还是互联网零售都(🏻)有(yǒu )各(🏟)自的(de )弊端。

实际上，美店(⬆)(diàn )是承载(zǎi )社交、商(❗)务、分享(xiǎng )等(děng )功能于一体(⌛)的模式。

王俊(🕕)洲(zhōu )自信(🔗)国美的机会和条(tiáo )件(🌴)要比(bǐ(🎗) )友商好得多(🥡)，“因为(wéi )我(🗯)们有强大的线下实体(🤱)店(diàn )资(🐡)(zī )源，优秀的供应链能(🗺)(néng )力，近(jìn )20万零售经验(💗)丰富的员(yuán )工，出(chū )色(😼)的物流(🕞)网络和服务(🦌)(wù )能力，另(🛃)外我们在新市场、新(🚻)技术和(💔)新业务的布(bù )局上取(🛅)(qǔ )得了不错的突破。

国(🎉)(guó )美零售(shòu )总裁王俊洲表示(🆘)，中(zhōng )国零售的发展大(🌓)致经历了三(sān )个重要(🏒)阶段：(😮)第一阶(jiē )段(🤛)，是(shì )实体(⏱)零售的连锁化，国美在(🥧)这个阶(🌯)段是跑在最(zuì )前(qián )面(🥈)的；第二阶段，是(shì )零(🌥)售推(tuī )进互联网电商化，在(zà(✂)i )这个阶(jiē )段(🔥)，虽然国美(😛)也在积(jī )极布局互联(📌)网电商(🌄)，但并未(wèi )达到预期；(🎓)第三阶段(duàn )，是实(shí )体(🍝)零售的(🖇)互联网化，只有将(jiāng )线(👬)下互联网模式做出(chū(🕉) )来，解决线上线下融合(✋)的问(wè(🔣)n )题，形成零售(💰)过程的(de )全(🎩)覆盖(gài )，这是我们正在(🔸)经历(lì(🌚) )的阶段(duàn )。

零售江湖，向(💓)来(lái )热(rè )闹。