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王俊洲坚(♑)信国美(měi )已经(🛶)找(zhǎo )到了决胜线上(shà(🍭)ng )线下融(róng )合的密钥，“我(❕)对国(🧗)(guó )美必(bì )将成为(🦐)中国零售(shòu )的(🕵)核心企业，成为未(wèi )来(🐤)零售业的引领者充(chō(🙄)ng )满信心，”他说道(📣)。

国美的(😊)采购体系，在(zà(🖲)i )过去32年(nián )的选品经验(🦑)的(de )基(🐯)础上(shàng )，精(jīng )准选(💂)出满足用户(hù(⬜) )需求的爆品。

国美要(yà(💿)o )对用户商品全生命周(👳)(zhōu )期(🛠)进行管理和服务(🧚)，这句话说起来(🌄)很简单(dān )，实际(jì )上需(💖)要复杂的(de )物联网(wǎng )和(🎏)云技(🐅)术的支持(🎹)。

国(guó )美(🐈)零(líng )售总裁王(🐆)俊洲表(biǎo )示，中国零售(🙀)的发展(zhǎn )大致经历了(🏝)三个重要(yào )阶(👮)段：第一阶段，是(shì )实(♟)体零(líng )售的连锁化，国(🦔)美在(🐻)(zài )这个阶段是跑(😨)在最前(qián )面的(🈯)(de )；第二阶段，是(shì )零售(😃)推进互联网电商(shāng )化(⤴)，在这(🥦)个阶段，虽(suī )然国(🧦)美也在积极布(🎺)局(jú )互联网电商，但并(🖤)未(wèi )达到预(yù )期；第(⏰)三阶(🐬)段(duàn )，是实(💄)(shí )体零(🆙)售的互联网化(💜)，只有(yǒu )将线下互联网(🗾)模(mó )式做出来，解决线(🛄)上(shàng )线下融合(🗯)的问题，形(xíng )成零售过(🚌)程的全覆盖(gài )，这是(shì(♏) )我们(✌)正在经历(lì )的阶(🐛)段(duàn )。

实际上，美(👑)店是承(chéng )载社(shè )交、(🎠)商务、分享(xiǎng )等功能(😸)于一(🖕)体的模式(shì )。

中新(🌤)社记者 任东 摄(🐥)(shè )

国美的优势在于，过(👨)(guò )去三十多年积累的(⛑)供(gòng )应链能(né(➖)ng )力、物(💕)流网络(luò )和大(☕)件(jiàn )商品送装能力、(🕯)维修(xiū )保养服务能力(♑)、互联(lián )网技(〰)术能力，以及2000多(duō )家门(🏹)店的体验场景、近20万(😅)的专(💴)业服务销售(shòu )人(🚳)员等(děng )，这些优(🔀)势形(xíng )成了国(guó )美成(😚)为“家 生活”整(zhěng )体方(fā(🐱)ng )案提(🎰)供商、服务(wù )解(🌴)决商和供应链(💾)输出(chū )商的核心竞争(🐫)力。

“现阶段电商增速放(😜)缓(huǎn )，绝不意味(🤱)着传统(🏥)零(líng )售商的(de )机(🌍)会，而是新(xīn )的零售(shò(📭)u )模型——线上线下融(👍)(róng )合的机会。

目(🚈)前，国(guó )美已经打通了(🐽)任督二(èr )脉，实行路径(🎍)清晰(🅾)可(kě )见。