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“家(👐)(jiā ) 生活”供应链(lià(🏿)n )输出商(shāng )转变的(🌨)路径就更(🉐)加丰(fēng )富。

”王俊洲(🌛)表示，抓住(🎋)这一机会，国美(mě(⏹)i )就能成为未来零(🍮)售的(de )核心(😶)企业。

“去年开(kāi )始(🤖)推行(háng )加盟店供应链(liàn )输(💙)出的(de )模式，对当地(🍺)(dì )的经销(🏿)(xiāo )商还是很有影(🏰)响的，因为我们把(🐧)他们当作(👎)(zuò )事业合伙人，大(😈)家是(shì )深度捆绑的。

让用户(📄)(hù )在线上线下均(➖)体验到(dà(🌊)o )便捷性(xìng )和可体(🔹)验场景(jǐng )。

在当(dā(🍣)ng )下的竞争(🕙)格局(jú )中，国(guó )美(❄)如何走出(💯)具有自身(shēn )特色(🌞)的零售之路？又(🕺)(yòu )如何完(🐆)成转型升级？

“例(🕝)如，用户去家乐(lè )福和上(shà(🍾)ng )天猫购物，体(tǐ )验(🌭)显然(rán )不(😣)一样，如果(guǒ )这两(🚇)个(gè )优势结合，就(🔃)产生了(le )一(🤧)个新零售的模型(🦌)。

国美以门店和美店这(zhè )两(📘)端，作为低成本流(🕰)(liú )量来源(🕒)的核心，而国(guó )美(🚙)APP则成(chéng )为流量汇集和(hé )分(💝)发的(de )总平台，形成(🚣)(chéng )国美APP、(❎)门店、美店三端(🎐)互为(wéi )引流、互(🃏)为工具、(🏑)互(hù )为场景，实现(🍉)线上线(xiàn )下融合，成为“家 生(📼)(shēng )活”整体方案提(🛄)供商(shāng )。