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国美以门店和美(měi )店(🏥)这两端(duān )，作为低成本流量来(🦍)(lá(✌)i )源的核心(xīn )，而国美APP则成为(😗)流(🏔)量(liàng )汇集和分(fèn )发的总平(🍕)台(🎷)，形成国(guó )美APP、门店(diàn )、美店(🏍)三(🐼)端互为引流(liú )、互为工(gō(🈯)ng )具(❣)、互为场景，实现线上线下(💾)(xià(💅) )融合(hé )，成为“家 生活”整体方案(📹)提(tí )供商。

这(zhè )些优势，能够让(💏)国(🙎)美(měi )在这一轮(lún )的竞争中(🏉)，更(👘)有机会(huì )胜出。

面(miàn )对互联网(💳)红利殆尽、获客成本(běn )高企(😨)的(🗾)现实，转型新(xīn )零售的互(hù(🤛) )联(🥥)网新贵们，感到压(yā )力倍增(🍽)，传(💄)统零售商亦然。

”王俊洲表(biǎo )示(🥈)，抓(😁)住这一机会，国美就能(néng )成(🆎)为(🛬)未来零售的核心企业。

国(guó(🔂) )美(🏪)的(de )优势在于，过去三十多年(niá(🤚)n )积累(lèi )的供应链(liàn )能力、物(🌐)流(😤)网络和大(dà )件商品送(sòng )装(🎎)能(🛁)力、维修保养服(fú )务能力、(🆒)互联网技术能力，以(yǐ )及2000多家(⚓)门(♿)(mén )店的体验场景、近20万(wà(🍹)n )的(🚿)专业服(fú )务销售人员等，这(💨)些(🚏)(xiē )优势形成(chéng )了国美成为“家(🏘) 生(🙆)活(huó )”整体方(fāng )案提供商、(🗨)服(🏵)务解决(jué )商和供应(yīng )链输(⏺)出(🚀)商的核心竞争力。

国美(měi )的优(⭐)(yōu )势在于，过去三十多年积(jī(👺) )累(🏇)的(de )供应链能(néng )力、物流网(🌬)络(✋)和大件(jiàn )商品送装(zhuāng )能力、(👅)维修保养服务(wù )能力、互(hù(🕔) )联(🔘)网技术能力，以及(jí )2000多家门(💨)店(♐)(diàn )的体验场景、近20万的(de )专(🤐)业(😛)服务(wù )销售人员等，这些优(yō(🔬)u )势(🖕)形成了(le )国美成为“家 生活”整(🌎)体(🔳)方案(àn )提供商、服务解决(⬇)商(🍶)(shāng )和供应链(liàn )输出商的核心(💤)竞争力。

“我看(kàn )到，那些市场经(🐍)理(🏉)给出的建议(yì )，和(hé )学校无(👰)关(⏩)，而是告诉学生，如(rú )何可以廉(🏥)(lián )价地完成学业，并拿(ná )到身(💿)份(⏪)，但很多时候，现实情(qíng )况并(⚡)非(🏸)如(rú )此。