开往春天的地铁

另(😉)外，国(🐣)美近20万员工(🐗)也可(kě )以通(📣)(tōng )过美店进(🐌)行集中化的分享推广，在(zài )短时(shí )间(📰)内实(🛥)现大(dà )规模(😟)销售。

王俊洲(⌛)举例(lì )表示(shì )，互联网在(zài )个性化、(🎿)场景(🧑)化方面不(bú(🅿) )能很(hěn )好满(⛩)足用户需求(🛬)，而实体零售对于交易(yì )的快(kuài )速性(🤙)和便(🔑)利性、商品(👘)的检索的理(🚍)解(jiě )是不(bú(✝) )一样的。

王(wáng )俊洲认为只有创造性的(✨)(de )将国(📀)(guó )美线下互(🖊)联(lián )网模式(🍱)做出来，才能实现国(guó )美全(quán )渠道“家 生活”战略的(✈)成功(🚛)。

在当(dāng )下的(🤨)(de )竞争格局中(🎭)(zhōng )，国美如何走出具有自(zì )身特(tè )色(🚮)的零(🥢)售之(zhī )路？(👝)又如何完成(🎵)转型升(shēng )级(🌆)？

“去年开始(shǐ )推行加盟店供应链输(💲)出的(👓)模(mó )式，对当(📼)地的经销商(🚚)还是很有影(🥞)响的，因为(wéi )我们把他们(men )当作事业合(🗡)伙人(🗂)，大家(jiā )是深(🙊)(shēn )度捆绑的(🔤)。

“学生们来到这里，投上了(le )所有(yǒu )的钱(🌏)，完成了学业(🔵)。

王俊(🗄)洲说：“这个(🤣)(gè )模式实现(🍺)后(hòu )，国美就不再是单纯的(de )零售(shòu )商(🙁)，而是(🙊)零(líng )售+服务(🥡)的方案解决(🐦)商，这样(yàng )谁(💎)又能跟国(guó )美竞争呢？”

零售商们都(🗾)希(xī(🏙) )望做(zuò )线下(🐋)互联网模式(😳)，但要基于大(🥪)数据(jù )、选(xuǎn )品、技术、物流和服(🕢)务能(💽)力才能实(shí(👬) )现，而且做起(♓)来(lái )的确很困难。

在家居建材渠(qú )道(🐂)进(jìn )行布局，将橱(🍺)柜厨电、中(🏃)央空调、全(💁)屋(wū )净水、新风地暖、智能家电等(♏)产品(📫)(pǐn )入驻(zhù )头(🚄)部家居建(jià(⌛)n )材市场，形成(🤪)国美特色(sè )家居(jū )建材专营店(diàn )。