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寻找比较优势 走(🈁)国美特色(😪)的零售(⛱)之路

王俊洲坚信国(🏉)美已经(🌍)找到了决胜线上线下融合(🛠)(hé )的密钥(🤲)，“我对国(🚥)美必将成为中国零售的核(🎛)心企业，成为未来(🦀)零售业的引领者充(♒)满信(xì(☝)n )心，”他说道。

有一个非常普遍(➰)的现象是(📘)，很多学(🕐)生选的课程，和他们(🍁)之前的(👖)教育背景差别很大，而且，和新西兰就(🔻)业市场(🧢)的需求也不匹配。

有一个非(🔦)常普遍的(🌗)现象是(🚕)，很多学生选的课程(🥊)，和他们(🥃)(men )之前的教育背景差别很大(😷)，而且，和新(🚩)西兰就(😯)业市场的需求也不匹配。

2018年(🛃)，国美新业(yè )务试(🚖)水，在“柜电一体”、“暖(🚜)通”、“中(🍈)央空调”等领域均取得突破(📀)。

国美的优(🤺)势在于(📇)，过去三十多年积累(📀)的供应(🔮)链能力、物流网络和大件商品送装(🍷)能力、(🛌)维修保养服务能力、互联(💯)网技术能(💼)力，以及(⛴)2000多家门店的体验场(😼)景、近(⛄)20万的专业服务销售人员等(🚾)，这些优势(🈳)形成了(🆑)国美成为“家 生活”整体方案(🌙)提供商、服务解(🐘)决商和供应链输出(🌂)商的核(🥩)心竞争力。

王俊洲认为，这是(🕦)一个用户(🌛)主导、(⭐)技术推动的时代，是(🏇)供应链(💷)与服务链深度整合的时代。

国美零售(🎣)总裁王(📌)俊洲表示，中国零售(shòu )的发(❇)展大致经历了三(🤡)个重要阶段：第一(🎷)阶段，是(🕝)实体零售的连锁化，国美在(⏺)这个阶段(😯)(duàn )是跑(🔰)在最前面的；第二(🛌)阶段，是(🌭)零售推进互联网电商化，在这个阶段(🏒)，虽然国(⛷)美也在积极布局互联网电(📒)商，但并未(🚇)达到预(🥚)期；第三阶段，是实(🏧)体零售(🏷)的互联网化，只有将线下互联网模式(😱)做出来(🍃)，解(jiě )决线上线下融合的问(📛)题，形成零售过程(🐲)的全覆盖，这是我们(🔫)正在经(📦)历的阶段。

Jaspal把留学(xué )展会称(🕝)作“跳蚤市(💌)场”，在那(😱)里，他目睹到许多申(🚷)请者被(😎)给了误导性建议。

“国美必将成为中国(✈)零售的(🏿)核心企业”