三枪隐情

王俊洲认为国(📔)美(měi )想(🌨)要在这一阶(jiē )段实现突围(🏸)，就必须(🎫)依据国美自身(shēn )的属性，寻(🔪)找(zhǎ(🍅)o )比(🌥)较优势，将(jiāng )优势转化为特(🖖)(tè )色，形(🆔)成国美的核心(xīn )竞争力，并(🚽)在(zài )市场上取(qǔ )得领(lǐng )先(🤶)地位。

国(🐼)美(měi )的优势在于，过去三(sā(🐖)n )十(🐪)多年(🈷)积累的(de )供应链能力、物流(🐫)网络和(🔱)大件商品(pǐn )送装能力、维(🔫)(wéi )修保(🔥)养服务能(néng )力、互联网技(👬)(jì )术能(📌)力，以及2000多家门(mén )店的体验(🕊)场景(jǐ(🔶)ng )、近20万的专业(yè )服务销售(🔞)人员(👓)等(😦)，这(zhè )些优势形成了(le )国美成(⛎)为“家(jiā(🦖) ) 生活”整体方(fāng )案提供商、(⏬)服务解决(jué )商和供应链输(🚆)(shū )出商(🕜)的核(hé )心竞(jìng )争力。

国美美(👧)(mě(⛏)i )店，被(🦒)市场低估的社(shè )交电商玩(💺)家

在(zà(🍅)i )当下的竞争格(gé )局中，国美(🆒)如何走(🏛)出(chū )具有自身特色(sè )的零(🕒)售之路(👈)？又如何完成转(zhuǎn )型升级(👒)？

另外(🚧)，国美(měi )近20万员工也可(kě )以(🏀)通过(💉)美(💗)(měi )店进(jìn )行集中化的分享(🥜)推广，在(🏍)短时间内(nèi )实现大规模销(🔪)(xiāo )售。

美店还可(kě )以做为销(👊)售(🚢)服务(🌕)人员(yuán )的工具，售卖(mài )线下(👉)门(🏯)店(dià(🐕)n )没有(yǒu )出样的商品，提升线(🤰)下门店(🚋)的坪效(xiào )和人效。

寻找(zhǎo )比(💶)较优势(🙋) 走国(guó )美特色的零售之路(🚠)

国(guó )美(👸)零售总裁王(wáng )俊洲表示，中(😎)(zhōng )国零(🕊)售的发展(zhǎn )大致经历了三(🤥)个重(🐔)要(🌀)(yào )阶段：第一阶(jiē )段，是实(🌓)(shí )体零(líng )售的连锁化，国美在这个(🦐)阶段是跑(pǎo )在最前面的；(🚟)第(🔖)二阶(🎟)段，是(shì )零售推进互联网电(🍐)商(shāng )化(🚵)，在这个阶(jiē )段，虽然国美(mě(🎎)i )也在积(📔)极布局(jú )互联网电商，但并(♒)未(wèi )达(🍛)到预期；第(dì )三阶段，是实(📓)(shí )体零(😃)售的互联网化，只有将线下(🦕)互(hù )联(⏸)网模式做出(chū )来，解决线上(🤨)(shàng )线下(🐤)融合的问题，形(xíng )成零售过(🏤)程的(de )全覆盖，这是(shì )我们正在经历(🔫)的阶段。

两名政府军(jun1 )士兵受(🛥)伤(🤠)。

国(guó(🈵) )美美店，作为(wéi )国美发力社(😤)交电商(🎵)的(de )“秘密武器”，王俊洲认为(wé(🖥)i )其被市(♌)场低估(gū )了。