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国美以(yǐ )门店和美店这两端，作为低成本流(🐴)量来(🆒)源(👋)的核(❔)心，而国美APP则成为流量汇集和分发的总(zǒng )平台，形(xí(🕶)ng )成(🐾)国美(💃)APP、门店(🏢)、美店三端互为引流、互为工具、互为场景(🎪)，实现(🔽)线上线(💙)下融合，成为(wéi )“家 生活(huó )”整体方案提供商。

零售(🛣)江湖(🛷)，向(🚶)来热(📂)闹。

王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突围(📉)(wéi )，就(🕟)必(🔞)须(xū(👹) )依据国美自身的属性，寻找比较优势，将优势转(🐭)化为(🚭)特(🅱)色，形(🌩)成国美的核心竞争力，并在市场(chǎng )上取得领先地位(⛱)。

王(📥)俊洲(📫)举例表(📣)示，互联网在个性化、场景化方面不能很好满(🎆)足用(👭)户(hù )需(🗯)求，而(ér )实体零售对于交易的快速性和便利性(💮)、商(👸)品的检(🚴)索的理解是不一样的。

另外，国美近(jìn )20万员工也(🚉)(yě )可(🏅)以(🤶)通过(👾)美店进行集中化的分享推广，在短时间内实现(✉)大规(❣)模(🥍)销售(⏸)。

之后，有人告诉(sù )他们，他(tā )们的留学中介不可(🚋)靠，然(⛲)而(🚘)中介(📒)没有受到惩罚，受惩罚的是学生，这实在是太有问题(tí(🤐) )了。

在(🤼)2018年(nián )10月(🥒)，国美已与欧洲最大橱柜厨电零售连锁品牌IXINA达(📑)成战(🔼)略合作(🅿)。

“美店对于国美而言，是国美低(dī )成本流量导入(🖐)和激(🍁)活(🤱)的连(🤠)接器。

此外，国美还与亚马逊、拼多多等优质平(👈)台达(💏)成(💛)合作(📦)(zuò )。