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国(guó )美要做零售商(shāng )+服务商

”王俊洲表示(shì )，抓住这一机会，国美就能成为未(🍔)(wèi )来(lái )零(🐩)售的核心企业。

2018年，国美新业(yè )务(wù )试水，在“柜电一(yī )体”、“暖通(tōng )”、“中央空调”等(děng )领(lǐng )域均(🚓)取得突(tū(🤺) )破。

“家 生活”供应(yīng )链(liàn )输出商转变的路径就更加丰富。

“我先说个数据，国(guó )美美店2018年试营(yí(⏩)ng )运阶段，已(🐢)实现GMV超过(guò )20亿元，服务用(yòng )户超过190万人，美店社(shè )交(jiāo )营销已多次创造如老板烟灶、松(sō(🔒)ng )下(xià )洗碗(💛)机、扫地机器人等10天销售10000台(tái )的(de )成绩。

面对互联网(wǎng )红利殆尽、获(huò )客成本高企的现实(🔢)，转(zhuǎn )型新(🕳)零售的(de )互联网新贵们，感到(dào )压(yā )力倍增，传统零售商亦然。

这不(bú )是(shì )简单地租一个店，而(❔)是我们的(💯)供(gòng )应链优势为他们深度(dù )赋能，系统和(hé )门店品牌是国美的，只(zhī )是这个店由店主自负(🍓)盈亏，我们(🏛)(men )把(bǎ )这种店称为新零售加盟店，2019年预(yù )计(jì )开出700家这样的门店(diàn )。

王俊洲说：“在欧洲，橱柜(🎮)和厨(chú )电(🖼)(diàn )是一起销售(shòu )的，我们做橱柜一体(tǐ )化(huà )就是将极度个性化的产品做成标(biāo )准(zhǔn )化，让(📮)用户优选(🔳)组合，不需要用(yòng )户(hù )因为选购单一厨电(diàn )而去专门学习(xí )。

在当下的竞争格局(jú )中(zhōng )，国(🎻)美如何走(🏮)出具有自身特色的(de )零(líng )售之路？又如何完成转型升级？

这(zhè )是很让人震惊的，因为学生(🍥)们(只(zhī )是(🔴))被招录来读书。