斗破苍穹2

”王(wáng )俊洲(🚻)表示，抓住这(⛏)一(yī )机会，国(🐧)美就能成为(🎟)(wéi )未(wèi )来零(🏊)售的核心企(🤧)(qǐ )业(🚐)(yè )。

“现阶段电(🥨)商增(zēng )速放缓，绝不意味着(zhe )传统零售商的机会，而是新(👛)的零售模型(🚝)——线上线(📌)下融合的(de )机(🛸)会。

“去年开始(🚷)推(tuī )行加盟(🚍)店供应链输(🗄)出(chū )的模式，对当(🍥)地的经(jīng )销商还是很有影响的(de )，因为我们把他们(🗒)(men )当作(🕴)事业合伙人(🐻)，大(dà )家是深(🚛)度捆绑的。

王(👉)(wáng )俊洲自信(🌔)国美的机会(👒)(huì )和条件要(🐥)比友商好(hǎ(🏽)o )得(dé(😎) )多(duō )，“因为我(🔻)们有(yǒu )强大的线下实体店资(zī )源，优秀的供应链能(né(❓)ng )力，近20万零售(🤪)经验丰(fēng )富(👒)(fù )的员工，出(🌗)色的(de )物流网(🥖)络和服务能(🏙)力(lì )，另外我(💉)们在新市场(chǎng )、(💋)新技术和新业务的(de )布局上取得了不错的(de )突(tū )破(🕜)。

同时(🔹)，聚焦(jiāo )国美(😤)智能及IOT物联(🥥)系统(tǒng )，为用(🔄)户提供智慧(🍬)家(jiā )庭商品(🚌)全生命周期(🔷)的(de )管理与服(💰)务。

零(🤷)售(shòu )商(shāng )们(➿)(men )都希望做线下互(hù )联网模式，但要基于(yú )大数据、选(🤵)品、技术(shù(🐼) )、物流和服(🐰)务能力才(cá(📟)i )能(néng )实现，而(🥏)且做起(qǐ )来(💓)的确很困难(🎿)。

国美(měi )零售总裁(♍)王俊洲表示(😧)(shì )，中国零售的发展大(dà )致经历了三个重(🚕)要阶(jiē )段(duà(✍)n )：第一阶段(🚳)，是(shì )实体零(🧜)售的连锁化(🐘)，国美在这个(🦈)阶段是跑(pǎ(🧚)o )在最前面的(👣)；第(🎭)二阶(jiē )段，是(😤)零售推进互(hù )联(lián )网(wǎng )电商化，在这个(gè )阶段，虽然国(🍚)美也在(zài )积(㊗)极布局互联(❄)网电商(shāng )，但(🎢)并未达到预(😋)期；第(dì )三(🤘)阶段，是实体(🦗)(tǐ )零售的互联网(🤱)化，只(zhī )有将(🏂)线下互联网模式(shì )做出来，解决线上线(xià(🍞)n )下融合的问(🐌)题，形成(chéng )零(🖐)(líng )售过程的(🐟)全覆盖(gài )，这(🈺)是我们正在(🍷)经历(lì )的阶(❗)段。

“我看到，那(👉)些市场经理给出(🛬)的(de )建议，和学校无关(guān )，而(ér )是告诉学生，如(rú )何可以廉(🍃)价地完成学(💩)(xué )业，并拿到(🐭)身份，但(dàn )很(🛋)多时候，现实(🏴)情况(kuàng )并(bì(🤽)ng )非如此。

国美(📽)要(yào )对用(yòng )户商(🤟)品全生命周(🍭)(zhōu )期进行管理和服务，这句话说起来很简单(dān )，实际上(🔞)需要复杂的(🚁)(de )物(wù )联网和(🤚)云技术的(de )支(🏊)持。

“例如，用户(🎉)(hù )去家乐福(🍄)和上天猫购(🥗)(gòu )物，体验显然不(🗃)一样(yàng )，如果这两个优势(shì )结(jié )合(hé )，就产生了一个(gè(⛪) )新零售的模(🚽)型。