无修版

“目(🏚)前已在欧亚(🙂)(yà )达、居(jū(🤓) )然之家(jiā )、红星(xīng )美凯龙(lóng )等门店(diàn )内都能(🥀)看到我们合(🤨)作的店面。

国(🙁)美零售总裁(🍣)王俊洲

“例(lì(🤭) )如，用(yòng )户去(😊)家(jiā )乐福和(⬅)(hé )上天猫(mā(🚩)o )购物，体验显(🆗)(xiǎn )然不一样，如果这两个优势结合，就产生了一个新零售(shò(💂)u )的模型(xíng )。

这(👍)不(bú )是简单(🎻)(dān )地租一(yī(🌤) )个店，而是我(⬜)们的供应链(🙌)优势为他们(🐔)深度赋能，系(⛺)统和门店品(📙)牌是国(guó )美的，只是这(zhè )个店由(yóu )店主自(zì )负(🐓)盈亏(kuī )，我们(🎐)把这种店称(🙈)为新零售加(❓)盟店，2019年预计(🌜)开出700家这样(🍩)的门店(diàn )。

如(⏹)果(guǒ )今年能(🚹)(néng )做到80亿(yì(🧓) )GMV，那美(měi )店就非(fēi )常成功了。

这家有着近33年历史(🌳)的零售老兵(🛶)，正在经历着(🥢)(zhe )一次重(chóng )大(🚇)的战(zhàn )略结(💂)构(gòu )性调整(👨)(zhěng )。

王俊(jun4 )洲举(🐙)例(lì )表示，互(🎋)联网在个性(⚾)化、场景化(⛷)方面不能很好满足用户(hù )需求，而实体(tǐ )零售(🐭)对(duì )于交易(🎚)(yì )的快速(sù(🤒) )性和便利性(🌐)、商品的检(🧡)索的理解是(⏹)不一样的。