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“国美必(bì )将成为中国(🏾)零售(shòu )的核(🌥)(hé )心企业”

美店还(há(🕷)i )可以(yǐ )做为(♐)销(🥧)售服务(wù )人员的(🎙)工具，售卖线(🉑)(xià(🔅)n )下门店没有出样(🎻)(yàng )的商(shāng )品(🧣)，提(🤧)升线下门店的坪效和人效。

王(😨)俊(🚻)洲认为国美(měi )想要(yào )在这一(🤕)阶(💿)段实现(xiàn )突围(wéi )，就必须依据国(💆)美自身的属性，寻(xún )找比较优势(💯)，将(jiāng )优势(shì )转化为特色，形(xíng )成(🎵)国(guó )美的核(👺)心竞争力，并在市场(🏳)上取得(dé )领(🧓)先地位。

国美(měi )要做(📩)(zuò )零售商+服(🤯)务(🥦)商

王(wáng )俊洲(zhōu )坚(⚪)信国美已经(🔱)(jī(😜)ng )找到了决胜线上(🚍)线下(xià )融合(🛰)的(🔮)密钥，“我对(duì )国美必将成为中(💼)国(🌎)零售的核心企业(yè )，成为未来(🌠)零(🧝)售(shòu )业的(de )引领者充满信心(xīn )，”他(🎛)说道。

美店作为社交共享平台，左(🐅)边连接商家，右边(biān )连接美店主(🐃)。

王(wáng )俊洲(zhō(🏸)u )说：“这个模式实现(🌫)后，国美就不(💡)(bú )再是单纯的零售(😈)(shòu )商，而是零(📞)售(😰)+服务的(de )方案解决(🚒)商，这样(yàng )谁(🎩)又(🚦)能跟国美竞争呢(📻)(ne )？”

国美的优(🍻)势(🕒)(shì )在于(yú )，过去三十多年积累(🦗)的(🆘)供应链能力(lì )、物流网络和(🗡)大(🌿)(dà )件商(shāng )品送装能力、维(wéi )修(🕣)保(bǎo )养服务能力、互联网技术(🛢)能力，以(yǐ )及2000多家门店的体(tǐ )验(💁)场(chǎng )景、近(🍆)20万的专业(yè )服务(wù(🌨) )销售人员等(🙍)，这些优势形成了国(🌥)美(měi )成为“家(📂) 生(💙)活”整体(tǐ )方案提(🤪)供商、服务(🏜)解(⬆)决商和供应链(liàn )输出商的核(🍥)心(🎹)竞(jìng )争力(lì )。

”王俊洲说：“商(shā(🐸)ng )品(🔯)是低频的，服务是极高频的。

美(mě(🌵)i )店的特色是商品(pǐn )严选(xuǎn )，选择(📛)市场所需(xū )要的(de )网红商品和新(🌑)奇特爆品。