憨豆先生1

“去年开始推(🎒)行加盟店供应链输出(📡)的模式，对当(🚿)地(🍖)的经销商还是很(hěn )有(🖼)影响(xiǎng )的，因(yīn )为我们(🎫)(men )把他们(men )当作(🎫)(zuò )事(shì )业(🎹)合(hé )伙(huǒ )人(🏀)，大(🕘)(dà )家是(shì )深(shēn )度捆绑(🚸)(bǎng )的。

实(shí )际上，美店是(🗞)(shì )承载社(shè(✂) )交、商(shāng )务、分(fèn )享等(✳)功能于一体的模式。

王(🏉)俊洲举例表示，互联网(🗞)在个性化、(🏁)场(👇)景化方面不能很好满(💰)足用户需求，而实体零(😑)售对于交易的快速性(🙉)和便利性、(🏠)商(😀)品的检索的理解是不(🍯)一样的。

这家有着近33年(🤳)(nián )历史的(de )零售老(lǎo )兵(😻)，正(zhèng )在经(jī(👈)ng )历(🧢)(lì )着一(yī )次(cì )重大(dà(⛵) )的(de )战略(luè )结(jié )构性调(🙊)(diào )整。

国(guó )美(🤺)以门(mén )店和美(měi )店这两(🍵)(liǎng )端，作(zuò )为低成(chéng )本(🛃)流量来源的核心，而国(🔲)美APP则成为流(🎵)量(💾)汇集和分发的总平台(⏸)，形成国美APP、门店、美(🥒)店三端互为引流、互(🎟)为工具、互(🍌)为(🗳)场景，实现线上线下融(👱)合，成为“家 生活”整体方(🌆)案提供商。

在当下(xià )的(👲)竞争(zhēng )格局(🚔)中(🔲)(zhōng )，国美(měi )如何走(zǒu )出(🤱)具(jù )有(yǒu )自身(shēn )特(tè(💅) )色的(de )零(líng )售(🌐)之路(lù )？又如(rú )何完成(😂)(chéng )转型升(shēng )级？

例(lì(🔃) )如，家(jiā )里的饮(yǐn )水器(☕)需要更换滤(🚫)芯(👺)，通过用户使用的设备(🚋)上传数据，经物联网系(🈵)统智能化分析，自动判(🤽)断是否需要(✴)维(💕)修保养更换，如果需要(🔰)就形成服务订单，再由(🐈)服务工程师完成订单(👮)服务。

寻找比(😺)较(🤱)优(yōu )势 走国(guó )美特色(❇)(sè )的零售(shòu )之路

例(lì(🎻) )如，家(jiā )里的(😞)(de )饮(yǐn )水器(📯)(qì )需(xū )要更换(🦒)(huàn )滤芯，通过用(yòng )户使(💾)用(yòng )的设备(bèi )上传数(Ⓜ)(shù )据，经(jīng )物(👦)联(🕘)网系统智能化分析，自(🚪)动判断是否需要维修(🐀)保养更换，如果需要就(🆖)形成服务订(🏇)单(🔴)，再由服务工程师完成(⏩)订单服务。