特工神童

互联网的下半场已(yǐ )步入线上线下融合的(de )时代，对零售商来说(shuō )都是挑(tiāo )战(🍫)。

互联网的(🏈)下(xià )半场(chǎng )已步入线上线下融合(hé )的时代，对零售商来说(shuō )都是(shì )挑战。

零售商们都希(xī(🍴) )望做线下(👪)互联网模式(shì )，但要(yào )基于大数据、选(xuǎn )品、技术、物流和服务能(néng )力才能(néng )实现，而且(💋)做起(qǐ )来(👯)的(de )确很困难。

国美的优(yōu )势在于，过去三十多年积累(lèi )的供应链能力、物流(liú )网络和大件(💌)商品送装(🛄)(zhuāng )能力、维修保养服务能(néng )力、互联网技术能力，以(yǐ )及2000多家门店的体验场景(jǐng )、近(jì(🧢)n )20万的专业(🔶)服务销售人(rén )员等，这些优势形成(chéng )了国美(měi )成为“家 生活”整体(tǐ )方案提供商、服务解(jiě(🚧) )决商和(hé(🤾) )供应链输出商的(de )核心(xīn )竞争力。

国美已经找(zhǎo )到了决胜线上线下融合的密(mì )钥——即国(😉)美特色的(💔)(de )零售之路：通过国美(měi )APP、实体(tǐ )门店以及社交电(diàn )商—美店的三端合一，成(chéng )为“家 生活(🎱)”整体方案(🤦)提供(gòng )商、服务解决商和供(gòng )应链输出商；发挥物(wù )流售后(hòu )能力，成为中国(guó )最大(dà(🕐) )的家电、(⚡)家居大件物(wù )流、安(ān )装、维修服务商(shāng )，以(yǐ )自营商品能力和自营(yíng )服务能力，构建零(🐗)售新生态(👹)(tài )。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲

自2016年以来，国美历(lì )经多次(cì )战略调整、迭代(dài )后，终于摸索出“国(⛸)美特(tè )色(💧)的零售之路”，“这条路(lù )充分发挥了国美的比(bǐ )较优势，并将我们的(de )优势转(zhuǎn )化为特色，形成(🍓)(chéng )的国(guó(🔯) )美核心竞争力，”王(wáng )俊洲表(biǎo )示。

Jaspal把留学展会(huì )称作(zuò )“跳蚤市场”，在那(nà )里，他目睹到许多申(⛪)请者被(bè(🎗)i )给了误导性建议(yì )。

“目前已在欧亚达、居(jū )然之家(jiā )、红星美凯龙等(děng )门店(diàn )内都能看(🎂)到我们合(💇)作(zuò )的店面。