惊魂眼

面(miàn )对(🗺)(duì )互联网(😦)红(🌊)利殆尽、获客成本高企(qǐ(😜) )的(de )现实，转型新零(líng )售的互(❔)联网新贵(guì )们(men )，感到压力倍(💷)增，传统零售商亦然(rán )。

“我先(⛷)说(🔲)个数据，国美美店2018年试(shì(🍏) )营(🌷)(yíng )运阶段，已实(🗣)现(xiàn )GMV超过20亿(🔍)元，服务用(yòng )户(hù )超过190万人(🔋)，美店社交营销已多次(cì )创(🔢)(chuàng )造如老板烟灶、松下洗(🍱)碗(🌨)机、扫(sǎo )地(dì )机器人等(📬)10天(⏯)销售10000台的成绩(🙏)。

“家 生(shēng )活(⛴)(huó(💉) )”供应链输出商转变的路径(🐏)就更(gèng )加(jiā )丰富。

王俊洲说(😪)：“在欧洲，橱(chú )柜(guì )和(hé )厨(🚥)电是一起销售的，我们做橱(🍤)柜(🥔)(guì )一(yī )体化就是将极度(🙌)个(🥕)性化的产品做(📩)(zuò )成(chéng )标(🍓)准(🍀)化，让用户(hù )优选组合，不需(📽)要(yào )用(yòng )户因为选购单一(🍍)厨电而去专门学(xué )习(xí )。

这(🛌)家(📒)有着33年历史的零售老兵(🔌)，在(🚘)(zài )转型中摸着(🚦)石头过河(🧡)，终(🥚)于找到了(le )适(shì )合自己的转(🐺)型之路。

王俊洲举例(lì )表(biǎ(🚕)o )示，互联网在个性化、场景(📪)化方(fāng )面(miàn )不(bú )能很好满(📡)足(🛎)用户需求，而实体零(líng )售(🎿)(shò(✖)u )对于交易的快(🍩)速性和便(📗)利(🏂)性、商(shāng )品(pǐn )的检索的理(🔝)解是(shì )不一样的。

Jaspal把留(liú )学(😿)(xué )展(zhǎn )会称作“跳蚤市场”，在(🌵)那(🔽)里，他(tā )目睹到许多申请(🛺)者(🕴)被给了误导性(⌚)(xìng )建(jiàn )议(🤬)。

“去(🥀)年开始推行加盟店供应链(👞)(liàn )输(shū )出的模式，对当地的(🧢)经销商还是(shì )很(hěn )有影响(🚫)的，因为我们把他们当作(zuò(🍮) )事(♒)(shì )业(yè )合伙人，大家是深(📊)度(🎶)捆绑的。