没有衣服的女孩子正能量

零售商们都希望(🎋)做线下互联网(😐)模式，但要基于大数(👆)据、选(xuǎn )品(🌔)、技术(shù )、物(🐦)流和服务能力才能(📏)实现，而且做(✝)起来的确很困(🐃)难。

国美的采购体系(🧚)，在过去32年的(🐩)(de )选品经验(yàn )的(🅱)基础上，精准选出满(🚭)足用户需求的(🎴)爆品。

王俊洲举例表(🤝)示，互联网在(🎓)个性化、场景(🌵)(jǐng )化方面不(bú )能很(🐮)好满足用户(🖲)需求，而实体零(🈷)售对于交易的快速(🎌)性和便利性、(🍓)商品的检索的理解(✉)是(shì )不一样(🌗)的(de )。

在当下的竞(🔸)争格局中，国美如何(🔣)走出具有自(🌾)身特色的零售(❗)之路？又如何完成(🏼)转型升(shēng )级(🚉)？

故而(ér )，国美(➰)整体解决方案要比(🚫)家装市场提供(💉)的方案更具价值。

而(😡)随着其稳步(🌘)推进转型，相(xià(🔁)ng )信不久的(de )将来，市场(🐐)和社会公众(🛃)会看到曾经的(💵)王者国美又回来了(🏻)。

美店还可以做(🔧)为销售服务人(rén )员(⬆)的工具(jù )，售(🤵)卖线下门店没(🚔)有出样的商品，提升(🍑)线下门店的(🐅)坪效和人效。

王(📔)俊洲说：“在欧洲(zhō(🔬)u )，橱柜和(hé )厨(🛢)电是一起销售(🚜)的，我们做橱柜一体(🔢)化就是将极度(🐉)个性化的产品做成(🎽)标准化，让用(🌽)户(hù )优选组合(🏮)(hé )，不需要用户因为(🏚)选购单一厨(🍠)电而去专门学(🛠)习。

“我先说个数据，国(🥄)美美店2018年试营运(yùn )阶段，已(yǐ )实现GMV超过20亿元，服(🐄)务用户超过190万(💋)人，美店社交营销已(🤤)多次创造如(🍽)老板烟灶、松(📚)下洗碗(wǎn )机、扫地(🏊)(dì )机器人等(🥐)10天销售10000台的成(🥋)绩。