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“例(lì )如，用户(hù )去(🚯)家乐福(fú )和上天猫(🎶)(māo )购(👂)物，体(tǐ )验显然不(bú )一(✏)样，如(rú )果这两个优(📋)势结(🚂)合，就产生了一个新零(🐳)售的模型。

同时，聚焦(🎮)国美(🤨)智能及IOT物联系统，为用(🎈)户提供智慧家(jiā )庭(🏄)商(🐗)品(➿)全(quán )生命周期(qī )的管(💈)理与(yǔ )服务。

此(cǐ )外，国(💌)美(🏂)还与(yǔ )亚马逊、拼多(🌘)多等(děng )优质平台(tái )达(🐢)成合作(zuò )。

”王俊(jun4 )洲对国美(👽)(měi )美店寄予(yǔ )厚望。

国(〰)(guó )美零售总(zǒng )裁王(⛓)俊洲(🐛)(zhōu )表示，中(zhōng )国零售的(🔖)(de )发展大致(zhì )经历了(🌇)三个(🥤)重要阶段：第一阶段(🚴)，是实体零售的连锁(🆒)化，国(⛩)美在这个阶段是跑在(🥔)最前面的；第二阶(🐫)段，是(♌)零售推(tuī )进互联网(wǎ(🤨)ng )电商化，在这个阶(jiē(🍐) )段(👳)，虽(🗯)然(rán )国美也在积极(jí(💚) )布局互联(lián )网电商，但(📵)并未达(dá )到预期；第三(💷)阶段(duàn )，是实体(tǐ )零售(👋)的互(hù )联网化，只有(🥑)将线(🕠)(xiàn )下互联网(wǎng )模式做(🌓)出(chū )来，解决(jué )线上(🚣)线下(🈴)(xià )融合的问题，形成零(🚺)售过程的全覆盖，这(💾)是我(🌤)们正在经历的阶段。

这(🙆)不是简单地租一个(🔂)店，而(📺)是我们的供应链优(yō(💻)u )势为他们(men )深度赋能(👖)(né(🌒)ng )，系(🗄)统和(hé )门店品牌是国(🏉)美的，只(zhī )是这个店(dià(🕺)n )由店主自(zì )负盈亏，我们(🎼)把这(zhè )种店称为(wéi )新(🔲)零售加(jiā )盟店，2019年(nián )预计(🍩)开出(chū )700家这样的(de )门店(🍅)。

“现阶段电(diàn )商增速(🍈)放(fà(🏐)ng )缓，绝不(bú )意味着传统(🍝)零售商的机会，而是(💆)新的(✌)零售模型——线上线(🍸)下融合的机会。

实际(😺)上，美(🚮)店是承载社交、商务(🍳)、分享(xiǎng )等功能于(🎰)(yú(🤠) )一(🎀)体的模(mó )式。

在当(dāng )下(🤚)的竞争格局中，国美(mě(🏐)i )如何走出(chū )具有自身(shē(🖍)n )特色的零(líng )售之路？(😨)又如何完(wán )成转型升(shē(🏿)ng )级？