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他说，在做市场经理(lǐ(🔳) )的6个月(yuè )里，他突然意识到(🔠)，在所(suǒ )有的参展人员(yuán )中(⤴)，自(zì )己是唯一一个有移民(🖍)顾问(wèn )资质的。

国美(měi )美店(🚎)，被市(🎹)场低估的社交电商玩(❓)(wán )家(🔸)

国美已经(💮)找(zhǎo )到了决(📏)(jué )胜(🧜)线上(shàng )线(⏲)下融合的密钥—(😺)—即国美(😙)特色(sè )的零售(shò(🌻)u )之路：通(🈴)过国美APP、实体门(🌴)店以及(jí(🎱) )社交电商—美(mě(〽)i )店的三(sān )端合一，成为“家 生(🦏)活”整体方案提供(gòng )商、服(🦇)(fú )务解决商和供应链输出(🚩)商(shāng )；发挥物流售(shòu )后能(📒)力(lì )，成为中国最大的家电(🦋)、家(🔽)居大件物流(liú )、安装(🥛)(zhuāng )、(🐘)维修服务(🚆)商，以自营商(📧)(shāng )品(🤳)能力和自(😫)营(yíng )服务能(néng )力(🔘)，构(gòu )建零(🚳)售新生态。

王俊洲(❓)认为只有(🚨)(yǒu )创造性(xìng )的将(😘)国(guó )美线(🏾)下互联网模式做(😢)出来(lái )，才能实现国(guó )美全(🌗)渠(qú )道“家 生活”战略的成功(🌤)(gōng )。

让用户在线(xiàn )上线下(xià(🐺) )均体验到便捷性和可体验(💂)(yàn )场景。

国美零(líng )售总裁(cá(😆)i )王俊(🌚)洲表示，中国零售的(de )发(♈)展大(🐜)致经历(lì(👟) )了三个(gè )重(😂)要阶(👾)段：第一(🍪)阶段，是(shì )实体零(➰)售的连(liá(🗿)n )锁化，国美在(zài )这(🤟)个阶段是(🙉)跑在最前面的；(🐍)第二阶段(🏉)，是零售(shòu )推进互(🆔)联网电商化，在这(zhè )个阶段(📂)，虽然(rán )国美也(yě )在积极布(🎄)局互联网电商，但并未达到(☔)预(yù )期；第(dì )三阶段，是实(➿)体零售的互(hù )联网化，只有(🚍)(yǒu )将线下(xià )互联网模式做(😥)出来(🐸)，解决(jué )线(🧡)上线下融合(😰)(hé )的(🍇)问题(tí )，形(🌖)成零售过程的全(🐝)覆盖(gài )，这(💽)是我们正(zhèng )在经(🥣)历(lì )的阶(💉)段(duàn )。

事实上，无论(⭕)是实体零(👶)(líng )售还是互联网(😨)(wǎng )零售都(dōu )有各自的弊端(🈵)。

在2018年10月，国美已与欧洲(zhōu )最(🎉)大橱(chú )柜厨电零售连锁品(🚛)牌IXINA达成(chéng )战略合作。

国(guó )美(🎀)要做(zuò )零售商+服务商

自2016年(🔤)以来，国美历经多次(cì )战略(🚵)调(dià(🍘)o )整、迭代(🥇)后，终于摸索(🚃)出(chū(🎾) )“国美特色(🚑)的(de )零售之(zhī )路”，“这(🕌)条路充分(➖)发挥了国美的比(🧓)较(jiào )优势(🎗)，并将我(wǒ )们的优(🏭)势转化为(🗾)特色，形(xíng )成的国(😻)美核心(xīn )竞争力(lì )，”王俊洲(🕴)表示。