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王俊洲自信国(🏬)美的(de )机(jī )会(🍤)和条件要比(🐺)友商(🎾)(shāng )好得(🤖)多，“因(📗)为(wéi )我(🤙)们有(💢)强大的(🛳)线下(xià )实体(🏭)店资源，优(yōu )秀(xiù )的供应链能力，近20万零售经验丰(fēng )富(fù )的员工，出色的物(wù )流网络(⏸)和服务能(né(🌰)ng )力，另外我们(🦇)在新(🎋)(xīn )市场(💎)、新(🙂)技术和(〰)(hé )新(xīn )业务(🍨)的布局上取(🎥)得了不错的突破(pò )。

美店的特色是商品(pǐn )严选，选择市场(chǎng )所(suǒ )需要的(🈚)网红商品(pǐ(🔐)n )和新奇特爆(😰)品。

国(guó )美将(👉)持续(🎦)聚焦“家(🌵) 生活(👳)”，做深度(🥚)(dù )、做专业(📺)化，通过(guò )国美APP、实体门店(diàn )、美店三端融合齐发，互为场景、互(hù )为工具、互为(📹)引流(liú )。

“目前(🍿)已在欧(ōu )亚(✝)达、(🛳)居然之(🔌)家、(🍤)红星美(⚡)凯龙(❄)等门(mé(🍺)n )店(diàn )内都能(🤱)看到我们合作的店面。

王(wáng )俊(jun4 )洲认为只有创造性(xìng )的将国美线下互(hù(⬅) )联(lián )网模式(🌘)做出来，才能(🏃)实现国美全(📊)(quán )渠(💍)(qú )道“家(🥒) 生活(🏫)”战略的(🗡)成功。

“家 生(shē(🏌)ng )活”供应链输出商(shāng )转变的路径就更(gèng )加(jiā )丰富。

这家有着33年历史的零售老(lǎo )兵(bī(💟)ng )，在转型中摸(🛷)着石(shí )头过(🗓)河，终(🍈)于找(zhǎ(🌱)o )到了(🗳)适合自(✅)己的(🕠)转(zhuǎn )型(🏠)之路。

换言之(📤)(zhī )，用户可以自由地穿梭于线上线下(xià )的(de )场景，才能获得良(liáng )好的消费体验。

零售商(🏝)们都希望做(🤭)(zuò )线下互联(🔻)网模(⚾)式(shì )，但(😽)要基(😐)于大数(🍜)据、选品、(🚙)技术、物(wù )流和服务能力才能(néng )实现，而且做起(qǐ )来(lái )的确很困难。