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国(🥦)美美(mě(🤶)i )店(🦀)(diàn )，被市(🦄)场低估的社交(jiāo )电商玩家

国美的优势在(🕵)于，过去(🔈)(qù(🍁) )三(sān )十(🌺)(shí )多年积累的供应链能(néng )力、物流网络(🌱)和大件(🥎)商品送装(✉)能(néng )力(lì )、维修保养服务能力(lì )、互联(🐾)网技术(💪)能力，以及(📯)2000多家门店(diàn )的(de )体验场景、近20万的专(zhuān )业(⏯)服务销(👤)售人员(♊)等(🤙)，这些优势形(xíng )成(chéng )了(le )国美成为“家 生活(huó(🥑) )”整体方(🕋)案提供(📅)商(🖕)、服务(🥛)解决商和(hé )供(gòng )应链输出商的核心竞(jì(♟)ng )争(zhēng )力(🉐)。

“去(🚩)年开始(🍏)推行加盟店供应(yīng )链(liàn )输出的模式，对当(🐑)地(dì )的(✒)经销商还(🎉)是很有影响的，因为(wéi )我(wǒ )们把他们当作(🌶)事业合(🕳)(hé )伙(huǒ )人(🉑)，大家是深度捆绑的。

王俊洲(zhōu )认(rèn )为国美(🍟)想要在(🥊)这一阶(🏬)(jiē(🌑) )段实现(➰)突围，就必须依据国美自(zì )身(shēn )的(📗)(de )属性，寻(⛴)找比较(🕋)优(🧖)(yōu )势(shì(😵) )，将优势转化为特色，形成国美(měi )的(de )核心竞(🦈)争力，并(💄)在市(shì )场(🔃)(chǎng )上取得领先地位。

今年，国美将(jiāng )进(jìn )一(🗝)步加大(🔗)对新业务(🦁)的(de )投入。

国美的优势在于，过去三(sān )十(shí )多(😉)年积累(🚙)的供应链(👮)能(néng )力(lì )、物流网络和大件商品送装能(👟)力(lì )、(🗺)维修保(🛹)养(🐢)服务能(😹)力、互联网技术能力，以及2000多家门店(diàn )的(🤣)(de )体(tǐ )验(🥀)场(📦)景、近(👥)20万的专业(yè )服务销售人员等，这些优势形(👍)成(chéng )了(🗓)(le )国美成为(🔖)“家 生活”整(zhěng )体方案提供商、服务解决商(🚔)和供(gò(🖕)ng )应(yīng )链输(🛰)出商的核心竞争(zhēng )力。

换言之，用户可以自(🌤)由地穿(⛹)(chuān )梭(suō )于(🆒)线上线下的场景，才(cái )能获得良好的消费(👠)体验。