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“国美(🚘)必(bì )将(jiāng )成(chéng )为(😴)(wéi )中(zhōng )国零售的核心企业”

“现(🐹)阶段(🗡)电商增速放缓，绝(💲)不意味着传(🚈)统零(líng )售(shòu )商(shā(🅾)ng )的(de )机会，而是(📞)新的零售模型—(🚎)—线上线下融合的机会。

王俊洲(zhō(😄)u )仅(jǐn )以(yǐ )橱(chú )柜(🌌)(guì )一(yī )体化(💯)为例，讲解国美新(🕣)业务。

王俊洲(🛅)表示，凭借“家装、(🔡)橱柜(🤺)、舒(shū )适(shì )家(jiā(🐭) )(中央空调、(🐻)暖通、新风系统(👻))、厨空间”等(😁)，为用户提供硬件(🦋)(jiàn )商(shāng )品(pǐn )整(zhěng )体(tǐ )解决方(🌮)案。

王(🕹)俊洲说：“在欧洲(🈁)，橱柜和厨电(🛠)是一起销售的，我(🌓)(wǒ )们(men )做(zuò )橱(🗣)(chú )柜一体化就是(🐴)将极度个性化的产品(🎯)做成标准化(🛐)，让用户优选组(zǔ(✔) )合(hé )，不(bú )需(🍔)(xū )要用户因为选(🧤)购单一厨电(🕝)而去专门学习。

零(🙆)售商(🤔)们都希望做线下(😴)(xià )互(hù )联(liá(🚴)n )网(wǎng )模式，但要基(✋)于大数据、(🛍)选品、技术、物(😭)流和服务能力才能(néng )实(shí )现(xiàn )，而(♿)(ér )且做起来的确(🚤)很困难。

“例如(✈)，用户去家乐福和(🆎)上天猫购物(🕥)，体(tǐ )验(yàn )显(xiǎn )然(🖲)(rán )不一样，如果这两个(🥕)优势结合，就(😃)产生了一个新零(👡)售的模型。

事(🔹)(shì )实(shí )上(shàng )，无论(🚵)是实体零售还是互联网零售(🎟)都有(📛)各自的弊端。

“现阶(⚪)段电商(shāng )增(🎮)(zēng )速(sù )放(fàng )缓，绝(🛁)不意味着传(⛪)统零售商的机会(🍐)，而是新的零售模型——线(xiàn )上(shà(🕖)ng )线(xiàn )下(xià )融(róng )合(👕)的机会。

“例如(📨)，用户去家乐福和(🍱)上天猫购物(💵)，体验显然不(bú )一(🚿)(yī )样(yàng )，如果这两个优(🚅)势结合，就产(😫)生了一个新零售(😗)的模型。