涯明月刀

寻找比(🕣)(bǐ )较优势 走(zǒu )国(🙋)美特色的零售之(🚢)(zhī )路

政府军在交(💈)火中击毙多(🙊)名(mí(🌡)ng )武装人(rén )员(🗾)。

国美(🔗)(měi )以门店和(🍈)美店(📰)这两(liǎng )端，作(🚢)为低(🚕)成本流量来(💎)源的(👐)(de )核心，而国美APP则(zé(🏑) )成为流量汇集和(📸)分(fèn )发的总平台(🌱)，形成国美APP、门(mé(🐅)n )店、美(měi )店三端(😆)互(hù )为引流、互为工具(jù )、互为场景，实(shí )现线上线下融合，成为“家(jiā ) 生活”整(⤵)体方案提(tí )供商(🔔)。

“例如，用户去家乐(📪)福和上(shàng )天猫购(👼)物，体验显然(🎟)不一(🐝)样(yàng )，如果(guǒ(👶) )这两(🚑)个优(yōu )势结(💸)合，就(⛷)产生了(le )一个(🎡)新零(😻)售的模型。

王(🕦)俊洲(🏺)(zhōu )认为只(zhī )有创(📗)造性(xìng )的将国美(🥀)线下互联(lián )网模(🐛)式做出来，才能实(🌾)现国(guó )美全渠(qú )道“家 生(shēng )活”战略的成功。

他说，在做市场(chǎng )经理的6个月里，他(tā )突然意识到，在所(🎇)有的参展(zhǎn )人员(♿)中(zhōng )，自己是(shì )唯(📣)一一个有移(🌉)民顾(👔)(gù )问资质的(🔫)。

国美(🥊)零售总裁王(🎹)(wáng )俊(🛀)洲表(biǎo )示，中(📍)国(guó(🌘) )零售的发展(🎇)大致(🎞)经(jīng )历了三个重(⏲)要阶段：第一阶(🌆)(jiē )段，是(shì )实体零(😪)售(shòu )的连锁化，国(🚍)美在(zài )这个阶段(🐲)是跑在最前面的；第二阶(jiē )段，是零(líng )售推进互联网电商(shāng )化，在这个阶段(duàn )，虽然国美也在积(🕵)(jī )极布局互联网(🌂)电商，但并未(wèi )达(🤜)到预(yù )期；(🚲)第三(🎻)(sān )阶段，是实(😕)体零(🕞)售(shòu )的互联(🗨)网化(🕍)，只有将线下(✂)互(hù(👉) )联网模(mó )式(🌌)做出(🔨)来(lái )，解决线上线(🖱)下融(róng )合的问题(👇)，形成零售过程的(🍒)(de )全覆盖(gài )，这是我(㊙)(wǒ )们正在经历的(⏩)阶段(duàn )。

这些优势，能够让国美在(zài )这一轮(lún )的竞争中(zhōng )，更有机会胜出。