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第四(🧕)个阶(jiē )段是“便利(🚛)店(diàn )+生鲜”的复合(🤮)(hé )业态的兴起，代(🌺)表案例有好(hǎo )邻(😲)居最新一代(dài )的(🏡)“社区(🛴)全渠道(dào )会员店(🆖)”，以(yǐ )及超市发与(💘)罗(luó )森合作的“超(🐲)(chāo )-罗便利店”等(dě(⏮)ng )。

十三届全国(guó )人(🔏)大现有代表2975人。

通(⏸)过IP来改变(biàn )消费(🛥)者的认知(zhī )正在(🚪)被越(🐖)来越(yuè )多的品牌(🍓)认可(kě )。

(网上下单(⏰)、门店自提模式(🐼)(shì )示意图)

不过，社(🛐)区生鲜品牌整(zhě(🍍)ng )体的线上销售(shò(👵)u )占比还不高，根据(👹)综合统计(jì )，调研(🏇)样本企(qǐ )业的平均线(🎫)上(shàng )销售占比为(😿)9.6%。

在(zài )到家模式下(👄)，近两年还有一(yī(🍹) )种逐渐火起来(lá(⏲)i )的“前置仓”模式，消(🍳)费者(zhě )网上下单(📴)，商家从前置仓送(🔻)货(huò )到家。

第二个(📎)(gè )阶(👓)段是2016年开始(shǐ )，社(🐦)区生鲜进(jìn )入了(🙇)全品类的(de )生鲜专(❇)业店时(shí )代，代表(🙈)事件是生鲜传奇(📄)的创(chuàng )立；

关于(😛)IP合作(zuò )，品牌方的(👹)受(shòu )益，潘冠鹤认(🏘)(rèn )为(🎺)“IP的注入提(tí )升品(🕍)牌的活力(lì )，一个(🏉)即将成熟(shú )或者(📅)已经成功(gōng )的 IP 必(🐚)然会拥有(yǒu )广泛(🖋)的粉丝基(jī )础和(🍠)强大的圈(quān )粉能(🌲)力，品牌(pái )能够吸(🤑)引消费(fèi )者注意(🥕)力的(🏭)同时(shí )，双方的“粉(💃)(fěn )丝”也会形成(ché(🎃)ng )一定互动，这(zhè )是(⏲)共赢的合作(zuò )方(👺)向。

这一过(guò )程中(🚀)，价值观相同，且目(🎉)标一(yī )致的合作(🦅)双方(fāng )必然能获(😒)得1+1 2的(🙍)(de )共赢结果。

”可以说(💶)这种价(jià )值认同(🎠)代表了(le )品牌商的(🤽)主流观(guān )点。