印度爱经

王俊洲(zhōu )说：(👋)“这个(🕉)模式实现后，国美(měi )就不再是单纯的(👟)零(🐦)售(🕐)商，而(👮)是零(líng )售+服务(wù )的方案(àn )解决商，这(⚽)样谁(🚤)又能跟(gēn )国美竞争呢？”

国美的优势(🏍)在于(🎗)(yú )，过去(qù )三十多(duō )年积累(lèi )的供应(👔)链(😮)能(🐃)力、物流网络和大件商品送装能力(🐂)、(📨)维(🏦)修保(⚓)(bǎo )养服务(wù )能力、互联网技术能力(🌾)，以及(🐔)2000多家门店的体验场景、近(jìn )20万的专(🏬)(zhuā(🌦)n )业(🤛)服务(wù )销售人(rén )员等，这些优势形成(⬆)了(〰)(le )国(🍳)美成(🕒)为“家 生活”整体(tǐ )方案提(tí )供商、服(🔧)务解(🐕)(jiě )决商和供应链输出商的(de )核心竞争(🏟)力。

王(🌈)俊洲举例表示，互联网(wǎng )在个性(xìng )化(⌛)、(😠)场(🎎)景化方面不能很(hěn )好满足用户需求，而实(🌨)体零(🤐)售对(duì )于交易(yì )的快速(sù )性和便(bià(🥠)n )利性(🦎)、商品的检索的理解是不一样的。

“学(📟)生(🦊)们(🐵)(men )来到这(zhè )里，投(tóu )上了所(suǒ )有的钱，完(🌓)成(📭)了(🔊)学业(🧙)。

王俊洲举例表示，互联网(wǎng )在个性(xì(🔙)ng )化、(🔚)场(chǎng )景化方(fāng )面不能很好满足用户(⛸)需(xū(🔪) )求，而实体零售对于交易的快速(sù )性(📁)和(🛸)便(🆑)(biàn )利性、商品的检索的理解是不(bú )一样(👪)的。

”王(👢)俊洲说：“商品是(shì )低频的(de )，服务(wù )是(🚈)极高(🌬)(gāo )频的。

其中，他听到最多的宣传方式(🅾)，就(🃏)是(💪)给学(xué )生描画(huà )“失实(shí )”的未(wèi )来，包(🖲)括(🍔)找(🥪)工作(🐱)、拿签(qiān )证和身份等，以及给学生(shē(🍙)ng )提供(🐗)移(yí )民面试(shì )时，如(rú )何表现的建议(🧚)。

国美(🗾)的(de )采购体系，在过去32年的选品经验(yà(👘)n )的(💝)基(🕰)础(chǔ )上，精(jīng )准选出满足用户需求的(de )爆品(🚆)。

国美(🗓)要做零售商+服务商

王(wáng )俊洲举(jǔ )例(🎿)表示(📲)(shì )，互联(lián )网在个性化、场(chǎng )景化方(🛂)面(🔪)不(👏)能很好满足用户需求(qiú )，而实(shí )体零(🐁)售(🏳)(shò(🔗)u )对于(🔸)交(jiāo )易的快速性和便利性、商品的(💳)检索(⬆)的理解是不一(yī )样的。