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“学生(🐴)们(men )来到这(😉)里(🐈)，投上了(📥)所(🍏)有的(de )钱(🐰)，完(🚦)成了学(🤣)业。

自2016年以(🌕)(yǐ )来，国美(🎂)历经多次(♐)战略调(dià(🔠)o )整、迭代(🌔)后，终于摸(🌵)索出(chū )“国(🆚)(guó )美特色(🙊)的零售之路”，“这条路充分发挥了国(guó )美的(de )比较优势，并将我们(men )的优(yōu )势转化为特色，形成(chéng )的国(guó )美核心竞争力，”王(wáng )俊洲(zhōu )表示。

零售商们都希(🍧)望做(zuò )线(👴)下互联网(🏸)模式，但要(🧝)基(jī )于大(🎼)数据、选(🎎)品、技术(🅰)、(📹)物流和(💸)服(🥙)务能力(🎗)才能实现(😛)(xiàn )，而且做(😫)起来的确(📦)很困难(ná(🥨)n )。

中新社记(🎐)者 任东 摄(🐻)

同时(shí )，聚(🖥)(jù )焦国美(👪)智能及IOT物联系(xì )统，为用户提供智慧家庭(tíng )商品(pǐn )全生命周期的管理与(yǔ )服务(wù )。

例如，家里的饮水(shuǐ )器需(xū )要更换滤芯，通过用户使(shǐ )用的设备上传数(🍢)据，经物(wù(🔢) )联网系统(🍙)智能化分(🗣)析，自(zì )动(👈)判断是否(🤵)需(🐾)要维修(❓)保(🦕)养(yǎng )更(🐼)换，如果需(💍)要就形成(🔱)服(fú )务订(😥)单，再由服(🏚)务工程师(🎱)(shī )完成(ché(🍐)ng )订单服务(📍)。

国美已经(🥌)(jīng )找到(dào )了决胜线上线下融合(hé )的密(mì )钥——即国美特色的(de )零售(shòu )之路：通过国美APP、实(shí )体门(mén )店以及社交电商—美(měi )店的(de )三端合一，成为“家 生活(🍎)(huó )”整体方(🏂)案提供商(🔬)、服务(wù(🥥) )解决商和(🏻)供应链输(👠)出(🥏)商；发(✝)挥(🕦)物流售(🛑)后能力，成(🐋)为(wéi )中国(👾)最大的家(📡)电、家居(🏆)大(dà )件物(😎)流、安装(🐕)、维修服(💄)务(wù )商，以(🤸)自营商品能力和自(zì )营服(fú )务能力，构建零售新(xīn )生态(tài )。

国美要对用户商品(pǐn )全生(shēng )命周期进行管理和服(fú )务，这句话说起来很简单(dān )，实(shí )际上需要(🗝)复杂的物(🎄)联网和(hé(🤪) )云技术的(➗)支持。