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这些优势(🛑)，能够让(🤾)国美在这(😻)一轮的竞争中，更有机会胜出(🐄)(chū )。

在家(🤮)居(jū )建材(🔖)渠道进(👘)行布局，将橱柜厨电、中央空调、全屋(🤹)净水、(🔷)新风地暖(😂)、智能(🗼)家电等产品(pǐn )入驻头部(bù )家居建材市(🌐)场，形成(🐕)国美特色(🐖)家居建(🐒)材专营店。

引入欧洲领军品牌IXINA升级橱柜(♐)一体化(🍽)新(xīn )业务(🏍)

“我(wǒ )先(🕝)说个数据，国美美店2018年试营运阶段，已实(🔩)现GMV超过(🤧)20亿元，服务(🚶)用户超过190万人，美店社(shè )交营(💓)销已(yǐ(🔤) )多次创造(🛸)如老板(📝)烟灶、松下洗碗机、扫地机器人等10天(🚞)销售10000台(🖤)的成绩。

王(🐵)俊洲表(🌥)示：“我们首先(xiān )通过打通国美APP、实体(🕙)门店、(❔)美店，完成(🤓)线上线(⛷)下的融合，实现流量的获取和运营能力(🆘)(lì )的提(👿)升，实现国(🕊)美所有(🌲)业务场景的串联。

国美零售总裁王俊洲(🈵)表示，中(🕳)国零售的(🕸)发展大致经历(lì )了三个重(chóng )要阶段(💉)：第一阶(🤦)段，是实(🚬)体零售的连锁化，国美在这个阶段是跑(🔙)在最前(😲)面的；第(㊙)二阶(jiē(🌙) )段，是零(líng )售推进互联网电商化，在这个(🚕)阶段，虽(🥀)然国美也(🍏)在积极(🏣)布局互联网电商，但并未达到(dào )预期；(⌛)第(dì )三(🎣)阶段，是实(🛅)体零售(🏠)的互联网化，只有将线下互联网模式做(🌞)出来，解(🎬)决线上线(🐌)下融合(hé )的问题，形成零售过程的全(🥞)覆盖，这是(🧕)我们正(🅾)在经历的(🚧)阶段。

学校海外代表谁去监管(💮)？

王俊(⬛)洲(zhōu )自信(🧒)国美(mě(🔨)i )的机会和条件要比友商好得多，“因为我(🐡)们有强(🆎)大的线下(🎀)实体店(🧣)资源，优秀的供应链(liàn )能力，近(jìn )20万零售(💬)经验丰(🏦)富的员工(🔯)，出色的(⏸)物流网络和服务能力，另外我们在新市(🦅)场、新(💈)技术和(hé(🗾) )新业务的(de )布局上取得了不错的突破。